工程项目建设界面划分.pdfVIP

风电公司风电项目建设现场管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范风电公司项目的工程建设现场管理 , 明确建设 管理各方工作职责和界面， 遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理 有关规定 , 制定本办法。 第二条 本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理 . 第二章 工程建设管理模式 第三条 工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则 , 以投 资控制为核心 , 以质量、安全、工期控制为主线 , 确保工程投资、 质量、 安全、工期可控在控 . 工程建设管理模式 : 为了提高工程项目管理水平和项目建设效益 , 有效地实现四大控制目标， 结合风电公司组织模式的实际， 工程项目建 设管理进行分层管理 , 即工程部和现场项目建设管理部。项目建设管理 部随着项目的完成自行解散，人员归原所在部门管理 . 第三章 管理职责 第四条 工程管理部的管理职责 1。 风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目 建设、实施项目管理的责任部门。 2 。 根据国家、 行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关 规定，结合风电公司管理体制和机制的实际， 制定风电公司工程建设 现场管理的规章制度和程序体系， 在定期对现场项目管理部的工作实 施情况进行监督检查。 2. 编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的年度总体 投资、质量、安全、工期目标计划 , 负责各项目标的具体分解，负责 下发至各项目管理部。 3 。 充分发挥工程管理部的整体优势， 协调解决工程项目实施过 程中有关设计、施工、监理工作等方面的重大问题。主要是：编制施 工组织总设计、技术协议和方案、组织召开设计 ( 设备 ) 技术联络会、 设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标 ( 负责设备材料招投标 的技术部分 ) 、工程建设管理的主要方式和措施等。 4. 做好各项目的建设信息的收集 , 按照项目建设要求，做好各项 目建设情况的汇总、 统计。对项目管理部的年度和总体工程建设目标 进行检查和考核，提出奖惩意见，经风电公司批准后执行． 6 。负责项目建设相关方的协调 , 如催交图纸、各种对口行文。 7 。 牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招 标工作，并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文 明施工协议。 ８. 牵头组织设备材料的技术规范的审查， 提交给供应部门进行 招标。 9. 组织整套启动试运、工程移交生产验收和工程竣工验收 . １0。对各项目上报的资料整理汇总，定期完成上级单位的各种 报表和材料。 11。 代表公司参加蒙能投公司的基建工作各种会议， 准备会议 材料 . 12。负责组建各项目现场管理部的机构 , 并对人员选用提出意见 . 第五条 供应部的管理职责 1． 按照一级进度计划的要求，