工程项目临聘人员管理暂行办法.pdfVIP

临聘人员管理制度 (暂行 ) 第一章 总则 （一)、为规范劳动用工管理、 防范劳动争议风险， 建立临聘人员晋升机制， 完善人力资源管理体系，根据国家政策法规和公司实际，特制订本制度。 （二）、本制度所称的临聘人员是指公司内部 (特指各项目部或分支机构 )因 承担阶段性任务、专项任务而聘用从事公司相关项目生产操作以及工勤类岗位 工作的人员。 （三)、临聘人员的主要岗位包括但不限于 :项目经理、施工员、资料员、仓 库管理员等一线岗位。 第二章 临聘人员的招聘 ?(一) 、临聘人员聘用流程 : 1、因工程项目需要 ,确需补充人员的，应遵循首先考虑内部调剂 ,其次招聘 正式员工 ,再次招聘临时人员的顺序和精简、成本控制、严格把关的原则。 2、临聘人员招聘由项目部（分支机构 )提出需求计划 ,并填写《人力需求申 请表》经相关领导签字同意后报人力资源部审核，人力资源部审核同意方可招 聘。项目部（分支机构 )不可擅自聘用临聘人员。 3、临聘人员需求计划审批后 ,由人力资源部及项目部 (分支机构 )共同完成临 聘人员招聘工作， 具体招聘条件和招聘渠道根据项目 (分支机构 )任务量和岗位工 作性质等具体情况确定。 ４、临聘人员招聘到位后 ,由人力资源部与临聘人员签署以完成一定工作任 务为期限的劳动合同 . (二）、 临聘人员聘用的基本条件 : 1 1、认同公司文化理念 ,具备良好团队合作精神 ; 2、具备岗位要求的专业技能，能完成该岗位要求的工作任务 ; 3、健康状况良好，能达到岗位所需的体力要求； ４、勤勉敬业、积极向上 ,具备较高职业素养。 5、无任何经济遗留问题，无任何法律遗留问题。 第三章 临聘人员的日常管理 （一)、 临聘人员应严格遵守国家法律法规、行业规范、操作规程和公司的 各项规章制度与纪律要求，认真履行岗位职责和义务。 （二）、临聘人员除接受公司职能部门管理外 ,还应受项目部（分支机构）相 应管理体制约束，项目部和工程管理部应加强对临聘人员的安全知识培训 ,如因 培训和管理不到位发生安全责任事故的，将追究相关人员责任 . （三）、临聘人员工作中如有违法、违纪以及违反公司规章制度现象的，给 公司造成经济损失的，应承担赔偿责任；造成严重不良影响的 ,公司予以解除劳 动关系 . ?第四章 临聘人员的薪酬待遇 (一）、 临聘人员的待遇由项目部（分支机构）根据本人能力、岗位特点， 结合市场行情提出初步意见，经工程部（分支机构 )及分管领导签字同意后报人 力资源部确定，薪资计算和支付方式应遵循公司相关规定。 临聘人员的薪资由基本工资、岗位工资、综合补助、绩效奖金构成，实行 岗位绩效薪酬制度。 2 （二）、临聘人员享受公司相关福利待遇 ,如:节日礼品、体检经费（需在公 司工作满一年）等福利 ,不享受五险一金、年终奖、带薪年假、专项补贴、公司 常规性年度调整薪资等待遇。 (三）、因薪资中的综合补