工程项目目标成本管理思路.pdfVIP

充栋盈车 项目目标成本管理办法 ( 讨论） 第一章 总 则 一、 工程项目目标成本管理是把“目标＂和“成本 紧密结合，依 据统一的编制办法、市场价格编制责任预算 , 确定各部门成本管理目标， 采取合同形式逐级分解， 充分调动各业务部门、 全体职工降低工程成本的 积极性和主动性。 二、 各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手＂工程的理念， 各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人 , 对本单位项目管理负 总责。 三、 目标成本管理的基本任务是 : 通过在全公司推行目标成本管理制 度 , 进一步规范企业内部管理行为， 按照全面系统、 自行运转、效益优先、 员企双赢、操作规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、纪律 严明、 目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制， 努 力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式。 四、 项目目标成本管理应遵循的原则： １. 以人为本 , 全员参与的原则。 对项目目标成本管理而言 , 管理的每一项工作 , 每一个内容都需要相 应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性和创造性 , 是搞好项目 目标成本管理的前提。 - 1 - 充栋盈车 由于项目目标成本管理工作是一项系统工程 , 项目施工的进度、 质量、 安全、施工技术、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管 理工作都关联到项目目标成本，因此 , 项目目标成本管理是项目施工管理 的部门工作 , 必须让全体人员共同参与。只有如此，才能保证项目目标成 本管理工作顺利地进行 . 2．目标分解 , 责任明确的原则； 项目目标成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标 , 而这些指标的 完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的。 为明确各级各岗位的成本目 标和责任 , 就必须进行指标分解。 公司确定项目目标成本预算和成本降低率指标 , 是对工程成本进行了 一次目标分解。 责任是降低企业管理费用和经营费用， 组织项目经理部完 成项目目标成本指标和成本降低率指标． 项目部还要对项目目标成本指标 和成本降低率目标进行二次目标分解 . 根据岗位不同、管理内容不同 , 确定 每个岗位的成本目标和所承担的责任 . 把总目标进行层层分解 , 落实到每 一个人 , 通过每个指标的完成来保证总目标的实现 . 3. 项目目标成本控制的动态性、及时性、准确性原则； 项目目标成本控制是为了实现项目目标成本目标而进行的一系列管 理活动 , 是对项目施工成本实际开支的动态管理过程。 项目目标成本控制需要及时、准确地提供成本核算信息 , 不断反馈， 为上级部门或项目经理进行项目施工成本控