工程项目目标管理考核办法.pdfVIP

工程项目责任目标考核管理办法 第一条 目的 对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性 , 提高企业管理水平。 第二条 适用范围 适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。 第三条 职责 一、公司工程部 1. 负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目 标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指 标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成 情况指标进行月度考核及评价。 2 。组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。 3 。负责公布的项目责任目标进行月度考核结果 . 二、公司人力资源部 １. 参与项目责任目标考核评价。 2 ．根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任 职期限。 3 ．负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。 三、公司财务部 １。参与项目责任目标考核评价。 ２. 负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。 四、公司采购部 1. 负责项目材料消耗结果的考核情况。 2. 负责本部门委派到项目的人员的考核情况。 五、公司预算部 1。负责项目计量结果的考核情况。 ２. 负责成本管理的考核情况。 ３。负责本部门委派到项目的人员的考核情况。 第四条 工作程序 一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。 二、考核方式与程序 1．公司根据项目经理部的性质特点 , 设置能合理体现其 经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具 体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评 价 , 依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。 ２。项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综 合考核方式进行。 3. 评价考核的组织与公布 （1) 项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务 部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现 结果由公司工程部公布。 ( ２）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全 质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核 ; 有关 财务指标由公司财务部评价考核 ; 计量产值指标由公司预算 部评价考核；人力资源培养指标由公司人事部考核 ; 材料循 环结构由公司采购部考核。 三、项目责任目标考核指标体系及权重 1。指标体系及指标权重： ( １) 成本状况指标 权重 ①工程款清收率 10 ②材料消耗指标 2 ０ （2) 发展能力状况指标 权重 ①生产计划完成率 20 ②工程质量指标 １5 ③工程安全指标 ２5 ④人力资源培养指标 ５ (2)