工程项目模块化管理方案.pdfVIP

工程项目模块化管理 一、工程管理目标 1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施 ; 2 、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完 成创效目标； 3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制； 二、工程模块化管理内容； 1、根据不同的工程项目制定项目实施目标 ; 2 、制定整体工程实施过程的全盘布局； 3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标； 4 、工程实施中的进度、节点控制 ; 5、工程实施过程中的技术控制流程 ; ６、制定工程实施过程的人、材、机交互流程 ; 7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度 ; 8、工程资料管理与结算控制流程； 三、模块化管理细则 3 ．1 工程项目实施目标 项目负责人首先根据施工合同确认工作范围、 工程建安量、 工期 要求 3. ２项目全盘布局 3 。２。1 工建根据项目内容将整体项目按照平面布局分为室内、 室外 , 根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统 ; 3.2 。3 民建项目根据项目内容按照平面布局分为室内 ( 室内分为 商建与住宅）、室外、楼间 , 根据工程内容分为电气、弱电、消防、给 排水、暖通等系统 ; 3 。3 成本分析与控制目标 3. ３. １根据工程合同与成本部门共同将项目按照工程内容系统 分类按照人、材、机总费用单列 ; 3 。3。2 根据人、材、机单列总费用进行人员配置按照时间节点 ( 含分包 ) 进行人工费预估，材料费预估 , 评估完成进行项目费用目标 控制总额； 3. ３.3 根据工程合同与图纸进行整体项目创效点的节点控制与 预判计划 ; 3 。3。4 对整体项目的施工进行自主施工与分包施工工作面划分． ３. ４进度、节点控制 3. ４．１根据工程图纸、合同、工期要求制定整体工程的进度计 划、材料进场计划、劳动力配置计划 ; 3 。４． 2 制定整体工程所有施工流程的内容销项表并与进度计 划相结合； 3 。4。3 制定工程过程中的重要节点计划并结合实际现场做出未 预见因素分析 ; ３．4.4 制订出整体工程工期、节点底线。 3 ．５技术控制流程 3.5.1 首先对工程图纸进行会审，找出图纸设计缺陷 , 与发包方 （或甲方）共同解决图纸存在内容 , 完善创效点 ; 3 。5。2 对施工人员主管进行技术、进度、质量、安全、文明施 工技术交底 ; ３.5 ．3 要求施工主管人员对施工人员进行技术、进度、质量、 安全、文明施工技术交底 ; ３.5 。４特殊工艺要求必须在具体部位施工前一周制定出工艺要 求 ; 3 。5。5 各工种施工技术操作流程详见施工流程细则 . 3 ．6 人、材、机交互流程 ３。6。1 施工中的人力配置 所有施工工作面根据现场情况与施工交叉合理分配施工班组 , 实 现金字塔形管理模式 , 即项目负责 -- —－——施工队长－— - —施工 班组长－－——施工班组；采用分级负责制