工程项目奖励办法.pdfVIP

工程质量、安全、进度施工奖罚办法 为强化项目部工程管理， 进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作 程序 ,加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程 建设的全面控制 ,提高工程管理水平 ,推动项目部工程管理考核体制 的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及 事后控制 ,规范管理程序，特制定此奖罚法。 一、评比奖罚制度及考查内容 工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行 , 即当月结束后 ,次月初进行评比奖罚。 检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人 员. 考查内容 : 各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况 . 奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金２ 0000 元, 当月若不能满足奖励需要时 ,项目部则按实增加奖金，当月处以的罚 款累积进入当月奖金 ,若当月剩余奖金大于或等于２ 00 ０0 元 ,则直接 将剩余的奖金作为下月奖金 ,若当月剩余奖金不足 20000 元 ,项目部则 将其补足 20000 元再作为下月奖金。 二、具体奖罚制度 工程质量处罚制度 1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关 承包人处以 100~200元罚款。 2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、 漏检、误检、 标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处 100～200 元罚 款 . 3。凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格 ,擅自隐蔽者 ,对相 关承包人处罚款 500~1 ０00 元。 4。凡不按图施工、擅自变更 ,一经查出对相关承包人处 500~1 ００0 元 罚款。 5。地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的 对相关承包人罚款 500 元。 ６．各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经 发 现每处对相关承包人罚款 20 ０～５00 元. 7．技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步 ;质量保证资 料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证 明单缺项较多造成工程竣工验收困难 ;资料填写不符合要求 ;资料涂 改和弄虚作假者 ,每发现一项对相关承包人处 10 ０元罚款。 8．在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工 程，对相关承包人每处罚款 5 ００~1000 元． 9。对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底 ,达不到质 量标准，留有质量隐患的 ,或同一质量问题重复出现的，对相关承包 人罚款 50 ０～10 ００元。 工程质量奖励办法 1。当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题 ,工程质量优秀 , 并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目 ,且本月无罚款项 ,给 予相关承包人奖励 5 ０0~1 ０0 ０元。 ２。当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、 试 验、试压资料及材料合格证 ,资料填写符合要求的项目，给予相关承 包人奖励 5