工程项目检查计划和实施办法.pdfVIP

江西海通建设工程有限公司 工程项目检查计划及实施办法 一、目标 : 1、提高项目管理水平和公司职能部门管理效率； 2 、提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识； 3 、促进项目经理职业化进程 . 二、依据： 1、国家、地方、行业各类规范及标准； 2 、城建集团、市政集团有关工程管理的各项规章制度。 三、责任部门及职责 : 1、公司相关部门职责 : （1 ）工程部 :是工程项目管理的主要部门之一 ,负责工程质量、进度 （包 括产值统计及计划） 、分包（工程部条线）等管理及考核工作； (2) 安全部 :是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一 ,负责公司 车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包 (安全 管理部条线 )等管理及考核工作； （3)物资部 :负责工程物资管理条线的检查及考核工作 ; (4 ）职业化小组： 负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重 设置 ; （5)企管部：负责信息化技术支持。 ２、分公司 (直属项管部 ):负责对分公司范围内承建的各工程进行检查 , 处理在施工过程中的质量、 安全、文明施工及材料、 设备存在的问题 , 传递工程信息， 对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解 决，配合项目部编制总体施工计划 ,并监督实施。 3 、工程项目部：根据公司及分公司 (直属项管部 )下达的各项指标 ,参 照相关法律法规及规定 ,完成既定的各项指标。 四、管理规划 : 根据公司发展需要 ,公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司 立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排 名(分地下工程、房建工程、市政 / 环保工程三大板块） ,并将结果在每 季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果 将采取相应的奖罚措施。 (一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分 １、质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行 : (1)对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改； （２）对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改； (3 ）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单 ,约谈项目经理及分 管该项目的基层单位主要领导， 并要求分公司会同项目部制定整改措 施，定期整改 ; （4 ）奖罚：参照公司相关制度及文件执行 : ①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施 ; ②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关 规定进行经济处罚 ; ③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚 . 2 、进度管理： ( １）编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发 ; （２)奖励： ①项目部在完成节点目标后， 按要求及时上报该节点按时完成证明材 料 (现场业主代表及总监签字确认 ) ，经公司工程管理部审核及领导审 批后，下发奖励 ; ②如因特殊原因需增加节点奖励的 ,由项目部提出申请，经公司领导 审批通过后，参照条款“①”执行； ③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部 , 公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，