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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 工程项目管理中的风险分析与防范 工程项目管理中的风险分析与防范 【摘要】: 风险管理是一种综合性的高层次管理工作，工程风险 可以造成巨大的损失 , 在某种程度上是项目成败的关键因素 , 因此在 工程项目管理中一定要有强烈的风险意识。 本文介绍了工程项目的风 险以及风险管理，并提出工程项目的风险防范对策。 【关键词】: 公路工程；项目材料 ; 管理 中图分类号 : Ｘ7 ３4 文献标识码 : Ａ 文章编号 : 引言 在项目管理中 , 风险管理包括风险的辩识、 估计及其控制 , 是分析和 处理由各种不确定因素产生的一些问题的一整套方法。 工程项目管理 中的风险分析与防范，是指通过对一些可能影响工程项目的变量 , 如 合同总价、工程量、工期、外部环境影响、施工技术难度以及施工现 场安全等因素进行预测分析 , 确定这些因素可能发生的变化状态，计 算工程项目的某些指标 , 进而确定项目发生偏离的概率和偏离的程度 , 为工程项目管理的决策提供合理的依据。 风险管理是我国最近才发展 起来的一门综合性学科 , 由于我国缺乏相关的法律制度及环境，又缺 乏合格的专业风险投资人才和风险投资经验， 使国内风险投资存在许 多缺陷。无论什么工程项目， 其在施工过程中一定存在着各种各样的 风险，如果能够准确地预测并识别项目的风险因素 , 从而可以及时地 采取有效措施，规避、分散、降低和化解风险 , 达到降低工程项目成 本 , 保证工程顺利竣工、企业盈利的目的。因此，在工程项目管理决 策前要正确地认识到可能存在的风险， 并在具体实施过程中合理进行 控制 , 许多管理中的风险是可以防范并且降低的。但是，目前缺少风 险评价的量度以及定量分析的技术方法。 因此，风险管理是一门不成 熟但是非常重要的学科 , 急需完善 , 进而为工程项目管理提供有力依 据 . 一、工程项目风险的分析 工程项目风险复杂多样 , 而且具有较大的不确定性。风险因素分 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 析主要从方面、多角度来确定项目的风险范围和程度 , 形成对项目系 统的全方位透视。企业在工程项目管理中应当注意下列风险： 1 、财务风险 (1) 、由于市场的激烈竞争，企业为了中标，常常把压低标价 , 而建设单位通常要求施工单位垫付大量资金， 收取工程保证金等。 一 旦承接到这样的项目，如果管理稍微放松 , 就可能亏损。部分项目甚 至出现承接到手就要发生亏损，使企业处在的进退两难的境地 . ( ２) 、没有制定先进经济的施工方案 , 使施工所需机具增加、工 期延长、施工质量下降 , 导致投入的成本增大。 另外 , 工程项目在实施 的过程中 , 如果不能有效控制成本 , 使材料费、人工费、机械费等增多 ,