工程项目管理中的人力资源管理.pdfVIP

浅谈工程项目管理中的人力资源管理 一、工程项目管理和人力资源管理的联系 1 。工程项目中人力资源管理有重要作用 在工程项目中人力资源的因素可以在工程项目的成本、 质量 和工期这三大要素间架起一座桥梁 为保证工程的低成本、 快速 度、高质量而发挥重要的整合作用。 在西方管理学中 把项目管 理划分为 范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采 购管理等 9 个知识领域 其中人力资源管理对时间管理、 成本管 理、质量管理等其他领域 ,都起到协调和影响作用。因此 在工 程管理中 明确工程人员的职责 选取恰当的管理模式 将有 助于提高工程项目的运行效率。 2 。工程项目人力资源管理强调高效快捷 高效快捷主要体现在项目团队成员的选拔和培训上 项目 团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和 技能进行的 而且 项目团队成员也要具有挑战精神 敢于承 担责任．对于项目团队成员的激励也要强调高效性和及时性 因 此 工程项目人力资源管理中所使用的激励手段一般是以短期 激励效果为主 如物质激励等 . 3 。工程项目人力资源管理强调团队建设 工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能 完成 它是工程项目人力资源管理的中心任务 .这不但要求工程 项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和 1 确定考虑项目团队建设的需要 而且要求在工作业绩的评价、 员 工激励和项目问题或冲突解决方式等方面也要考虑项目团队建 设的需要。 二、工程项目管理中人力资源管理存在问题 1 。工程项目人力配置方案拟定弊端多 由于外部环境是在随时发生变化的 企业要根据战略的需 要 随着环境的变化不断调整自身资源组织方式 以确保资源 能集中投入于有利于积累项目的核心能力的方面 也就是管理 目标、管理架构要经常进行调整。 事业化的项目管理目标的缺乏 导致无法对外部环境做出适应和调整的依据 造成管理机构的 呆板导致资源配置失当 从而影响项目的核心能力建设 久而 久之 项目的资源被浪费耗尽时 项目的进程也到了尽头。 2.工程项目中项目经理选拔不利 项目经理是项目的最高责任人和组织者 是决定项目能否 成功完成的关键角色。 在项目组织中 项目经理的工作目标是领 导他人顺利完成项目全部工作 并使所有项目相关者满意 所 以项目经理