工程项目管理人员岗位职责.pdfVIP

工程项目管理人员岗位职责 组织机构设立后 , 将根据工程计划具体抓四个环节工作 : 即安全、质量、工期 和成本的控制。为保证这些施工环节的落实 , 首先建立健全现场项目管理制度 . 具体设立管理制度如下 : 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方 ( 建设投资方、总承包等 ) 实现工程 项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； ２) 主持项目实施中的重要会议 , 组织并主持每周初各种工作例会和周末总 结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案 ; ３）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预 算对比分析 , 发现问题 , 及时处理解决 ; 4 ）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报， 及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排 ; ５）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通 知单及各类重要文件； 6) 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 7) 向甲方 ( 建设单位或主管部门 ) 提出阶段检查验收及完工通知 , 取得对方 认可的正式接受文件； ８) 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工 , 按质量检验评定标准 主持检查 , 对不合格工程坚决不予交付使用。 2、项目副经理岗位责任制 (1) 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质 量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责； (2 ）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施 , 对项目过 程的进度负责； ( ３) 加强现场施工管理 , 全面调配资源 , 对人力、物力、资金的使用要计划周 密 , 减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象 ; (4) 推行 ISO ９00 ０质量管理标准，执行程序管理 , 对施工工艺、验收标准 严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续 ; (5 ）督促施工现场安全文明施工 , 保持现场整洁 , 杜绝事故隐患 , 配备现场消 防器材，经常督促进行现场班前安全教育 ; (6) 管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用； （7 ）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中 各个施工单位的工作关系 , 解决工地施工上出现的问题． 3、技术总负责人的任务与职责 (1 ）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交 底 , 按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； （2 ）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商 , 按照设计规范要求 进行施工； (3 ）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术 参谋 . 必要时，在项目经理的授意下 , 直接参与重大技术组织措施的决策； ( ４) 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求 , 对所有的材料、施工工艺， 进行质量监督和控制 , 制订工程进度计划的落实措施 ; （5 ）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收 和归档 ; （6) 掌握工程质量情况、 指导和督促质量经理和质检员和班组长作