工程项目管理岗位设置.pdfVIP

工程项目管理岗位设置 1 。工程项目管理控制岗位职责 企业应当建立工程项目业务的岗位责任制 , 明确相关部门和岗位的职责、权限， 确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、 制约和监督． 工程项目管理控制岗位 的职责如表 5- １所示。 表 5—１ 工程项目管理控制岗位职责一览表 工程项目管理控制岗位 主要职责 不相容职责 ◇审批项目建议书 ◇编制工程项目建议书 ◇审批可行性研究报告 ◇编制工程项目可行性 ◇审批工程项目概预算 报告 １。总裁 报告 ◇编制工程项目的概预 ◇组织开展项目招标 ,审 算 批中标单位 ◇编制工程项目招标文 ◇审批工程更改报告 件 ◇审批工程项目竣工验 ◇编制工程更改报告 收报告 ◇编制工程项目验收报 告 ◇审核工程、采购付款计 ◇工程、采购付款计划的 2。财务部经理 划 编制 ◇审核工程、采购款的支 ◇工程、采购费用的支付 付 ◇编制竣工决算报告 ◇审核工程项目竣工决 算书 ◇核对工程项目业务相 ◇支付工程款项 3。会计 关原始凭证 ◇等级工程项目业务相 关账目 ４。出纳 ◇支付工程项目进度、结 ◇登记工程项目业务相 算等款项 关账目 ５。审计部经理 ◇组织工程项目竣工决 ◇审批竣工决算 算审计 ◇提交工程项目建议书 ◇审批项目建议书和可 和可行性研究报告 行性研究报告 ◇组织研究工程项目的 ◇工程项目实施方式合 实施方式和方法 理性评估 ◇提交工程项目费用预 ◇工程费用预算的审核 6．工程部经理 算 ,并实施控制 ◇编制工程项目进度报