工程项目管理复习.pdfVIP

1.工程项目全过程 ２． 工程项目管理的含义 ：自项目开始至项目完成 ,通过项目策划和项目控制以使项目的费 用目 ,标进度目标和质量目标得以实现。 3． 工程管理的核心任务 ：为工程建设增值 为工程使用增值 4 。 组织论的三个重要的组织工具――项 目结构图、组织结构图和合同结构图 的区别如表 所 示 。 ? 5.了解动态控制原理 6. 成本计划的过程 1 ７。 了解 PD ＣＡ循环原理 8。 9。招标的准备阶段 ,招标投标阶段 ,决标成交阶段 ● 招标方式 1）公开招标 ? 公开招标 ,又叫竞争性招标 ,即由招标人在报刊、 电子网络或其它媒体上刊登招 标公告 ,吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。 ２)邀请招标 ?也称有限竞争性招标或选择性招标 ,即由招标单位选择一定数目的企业 ,向其发 出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争 ?● 招投标中一些实务问题 关于招投标的一些时间规定 5?天：备案 5 日后才可发布招标文件 ? 资格预审文件 发售不得少于５天 招标文件发售不得少于５天 20 天 :投标文件编制时间不得少于２０天 15 天 :招标文件的澄清或者修改的， 应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15 日前 3 个工作日 :中标公示 2 中标人的确定 时间：评标报告提出后 15 日，最迟在投标有效期前 30 日,在候选人中确定 , “先一后二” ?签 订合同 ?时间： 30 日 依据 :招标文件、投标文件 合同签订后的５个工作日内退还未中标人的投标保证金 关于招投标的一些金额规定 2% ：投标保证金数额一般不超过投标总价的２ %, 最多不超过 80 万。 ? １0%:履约保证金一 般为合同价格的 10％(银行出具担保的 5%) ． 关于招投标的一些数量规定 3：公开招标的投标人不得少于 3 家，邀请招标的被邀投标人不得少于 3 家 5?:资格预审的 合格单位一般不得少于 5 家，评标委员会人数为５人以上的单数 2/3:技术、经济方面的专家不得少于总人数的２ / ３ 投标截止时间、 开标时间和地点 ? 《招标法》规定开标应当在招标文件确定的提 交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。 ● 评标 ( １）评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责 1?)评标委员会的组成。评标委员会 由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成。成员数为五人以上的单数，其中招标人 或招标代理机构以外的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二 . (4 ）初步评审 初步评审 ,又称投标文件的符合性鉴定．通过初评，将投标文件分为响应性投标和非响应性 投标两大类。 响应性投标是指投标文件的内容与招标文件所规定的要求、 条件、 合同协议条 款和规范等相符，无显著差别或保留 ,并且按照招标文件的规定提交了投标担保的投标；非 响应性投标是指投标文件的内容与招标文件的规定有重大偏差