医院物业服务合理化建议和增值服务.pdfVIP

医院物业服务合理化建议和增值服务 1.1 合理化建议 （1）接管验收阶段，针对设备设施、隐蔽工程及不合格项建立 有效的责任落实、追踪、控制机制，使物业公司能最大限度的发挥作 用，尤其对施工方、维保方在不合格工程整改时限上赋予一定的权利。 （2）建立有效的信息反馈渠道，在对物业服务监督管理上实现 垂直管理，避免多头管理情况。 （3）节能工作的提前介入，为（ xx ）医院的节能降耗工作做好 前期准备工作，为 （xx ）医院的节能改造提供精确的数据及优化方案。 （4 ）通过对部分设施的改造，可以提供直饮水的功能和服务。 1.2 增值服务 我们为（ xx ）医院精心度量，精心策划，在做好日常的管理、维 护工作之外 , 将增值服务融入到物业服务中去，提供物业的一条龙服 务，在服务管理上做到 “管理经营一体化、商务氛围人性化、设备管 理专业化、服务功能多样化、商务环境品牌化 ”。实现物业最大限度 的增值，不断地满足客户的市场需求和追求社会效益的最大化，