仓库管理(主管)工作总结谈谈如何做好仓库管理工作.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 如何做好仓库管理工作 怎样做好仓库管理工作其实是一个很不好说的话题，由于每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作仓管来谈一下自己的体会。 1、产品品质的保证工作 即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。依据先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。 2、做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数依据物料种类、名称精确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的生产支配。 3、做好月报工作 每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应应决策部门，以便于决策者能够准时支配调整下一步的工作。 4、做好物控工作 对每一种物料的数据都要严格的把握，使其与帐目全都，为了达到这一点必需要做到以下几个方面：（1）把握好仓库的物料，准时精确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料肯定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向，帐物卡三者严格全都，使仓库数据的差异为零；（2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而