员工福利计划概述.pptxVIP

第一章 员工福利计划概述;第一节 员工福利的特点和内容;一、员工福利的概念;一、员工福利的概念;狭义的员工福利是指工资收入以外，由用人单位、政府或社会，有组织、有计划地对员工遭遇死亡、意外事故、疾病、退休或者失业等风险的员工提供经济、安全保障的制度。可见，狭义的员工福利是指社会保险和商业保险提供的保障。;员工福利是劳动关系的产物； 员工福利不属于工资的范畴； 员工福利的受益者可以是员工及其家属； 员工福利依据员工需求分配。 ;薪酬的概念;薪酬的内容;薪酬的内容;员工福利是员工薪酬的一部分，但不属于员工工资的范畴。;二、员工福利的特点;二、员工福利的特点;案例分析 ;三、员工福利的类型与内容;2、设施性福利 是指从员工的日常需要出发，向员工提供设施性硬件服务的福利项目，如，员工宿舍、餐厅、阅览室、健身房、浴室、交通车（班车）、托儿所等。 3、娱乐性福利 是企业为了丰富员工的精神和文化生活、增进员工的社交、促进员工身心健康和合作意识，提供娱乐性的福利项目，如，举办健康讲座、组织旅行、体育设施、比赛、观看演出、免费电影等。 4、员工服务性福利 企业为员工或员工家庭提供的旨在帮助员工克服生活困难和支持员工事业发展的直接服务的福利形式。如，雇员援助计划、雇员咨询计划、家庭援助计划（员工弹性工作时间和请假制度）、员工家庭生活安排计划等。 ;5、培训性福利 分为内部培训和外部培训。前者主要是在企业内部进行培训，聘请专家来企业讲课；后者到社会上的机构，如大学或社会上的培训机构接受培训，学费给予适当补偿的福利。 摩托罗拉公司就是自己办大学培训员工的。 “红桃K”集团的负责人说“培训是员工最好的福利，也是企业最划算的投资”。世界著名企业IBM的高层领导层曾在本企业做过一个调查，让员工在“有限的钱物”和“培训”这两种福利待遇中选择，结果98%的员工选择了培训。 6、其他福利项目 如，以企业员工名义向大学捐助专用奖学金等荣誉性福利、提供工作服装等。 ;外企“家”有“保姆” 全包员工婆妈小事;（二）依员工福利???支付时间划分;（三）依员工福利的法律强制性划分;小资料;（四）依员工福利的选择性划分 1、固定性员工福利 是由企业设定的、员工被动接受的福利项目。即向所有的员工提供同样的福利内容。不考虑不同文化层次、不同收入层次的员工对福利待遇需求的差异，不强调待遇的多样化和个性化。;2、弹性员工福利 弹性福利制就是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。它还有几种不同的名称如“自助餐式福利计划”、“菜单式福利模式”等。在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合成属于自己的一套福利“套餐”。 这种制度非常强调“员工参与”的过程。当然员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常都会根据员工的薪水、年资或家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单的每项福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。;通常弹性福利可以划分为三种类型： 全部自选(全部福利项目均可自由挑选) 部分自选(有些福利项目可以自选) 小范围自选(可选择的福利项目比较有限);首先，充分考虑了员工个人的需求，使他们可以根据自己的需求来选择福利项目，从而提高了福利计划的适应性，这是弹性福利计划最大的优点。 其次，由员工自行选择所需要的福利项目，企业就可以不再提供那些员工不需要的福利，这有助于节约福利成本。 再次，这种模式的实施通常会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利。 ;但是，弹性福利计划也存在一些问题： 首先，它造成了管理的复杂。 其次，这种模式的实施可能存在“逆向选择”的倾向，员工可能为了享受的金额最大化而选择了自己并不最需要的福利项目。 再次，由员工自己选择可能还会出现非理性的情况，员工可能只照顾眼前利益或者考虑不周，从而过早地用完了自己的限额，这样当他再需要其他的福利项目时，就可能无法购买或者需要透支。 最后，允许员工自由进行选择，可能会造成福利项目实施的不统一，这样就会减少统一性模式所具有的规模效应。 虽然弹性福利计划实施起来可能存在上述一系列的问题，但是只要设计合理、管理科学、运用得当，弹性福利模式的优势还是相当明显的。 ;（五）依员工福利提供的内容划分 1、集体员工福利 供员工集体享受。如，健身房、澡堂、集体旅游、食堂等。 2、个人员工福利 如，员工生日慰问金、交通补贴、探亲假、提供疗养机会等。;（六）依员工福利的提供形式划分;小资料;美世(中国)咨询公司2003年