计划统计管理办法.pdfVIP

计划统计管理办法 为充分发挥计划对施工的指导作用，严格计划管理，使大广项目部 按计划有条不紊地进行，同时为使项目经理能及时、全面、 准确地掌握 计划执行情况及工程进展情况，确保工程总体计划的顺利完成，根据业 主及公司的有关规定，结合本项目特点，制订本办法。 第一章 总则 第一条 第二西通道项目部所属各单位对所承担的施工任务都必须 按本办法及时编制上报年、季度、月施工计划和进度统计报表。 第二条 计划工作内容包括项目总体、年、季度、月施工计划及形象 进度计划的编制、上报、审批、下达、调整、监督；统计工作内容包括 项目计划完成情况的年、 季度、月、月中统计报表的编制、 分析及上报。 计划统计工作的最终审批权归各级主管领导。 第三条 计划工作应坚持科学性、 严肃性、可行性、指导性和时效性； 统计工作应坚持严肃性、时效性和准确性。 第四条 第二西通道项目部所属各单位应加强计划统计管理工作，做 到计划统计工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。 第五条 第二西通道项目部计划部负责本级工程项目计划统计工作 的管理和具体实施。 第二章 计划管理 第六条：编制计划的分项工程都必须按照工程招标文件中工程量清 单及变更批复的项目名称填报。 第七条 施工计划编制 1 、年度计划 （1）项目部计划部于每年的三季度末会同工程部门，编制年度建议 施工计划（含月计划） ，并上报公司计划财务部。 （2 ）项目部依据公司下达的年度计划，结合全管段施工组织设计、 上年度验工计价、工程进展和建设条件的落实情况，编制年度施工计划 （含月度计划）及所属各单位分解计划，于次年初下达所属各单位。 （3）项目部根据下达的年度计划（含月度计划）全面安排、分解指 标，编制年度施工组织设计，作为全年施工组织的指导性文件。 （4 ）若上级单位在计划执行过程中对年度计划进行调整，项目部 经理部对调整后的的年度计划进行分解后下达所属各单位，各单位按调 整后年度计划，重新调整年度施工组织设计。 2、 季度计划 （1）项目部计划部依据公司指下达的季度施工计划，在征求所属各 单位意见，进行汇总平衡后以文件形式，在季末前下达计划。 （2）四季度为年度计划或年度调整计划减去前三季度计划（或实际 完成工作量）之和的剩余工作量。 3、 月计划 （1）项目部根据公司下达的月计划，结合所属各单位的上报的月建 议计划和现场施工条件，平衡、分解后以文件形式下达各单位。 4、 计划调整 （1） 重要节点施工计划随时根据公司要求编制，并在规定时间内 上报，经公司批准后执行。 （2 ） 在计划执行过程中，若根据现场实际情况对施工计划进行调 整，并下达调整计划，应按调整后的计划组织施工。未经公司批准，不 得对施工计划进行调整。 5、年度、季度、月施工计划都要附文字说明，用文字阐明计划编制 的依据与原则；对上期计划完成情况的分析总结；施工计划中各项目的 节点控制工期；机械设备、劳动力、材料的需要量及准备情况；主要工 序的施工方法，完成计划的技术组织措施等。 第八条 计划执行情况的检查与总结 1 、项目整体年度、季度施工计划执行情况由项目部和所属各单位 共同进行总结。 2 、所属各单位月施工计划执行情况由项目部同各施工单位共同检 查督促，每月总结一次。 3 、年度、季度、月计划完成情况应以形成的建安工程量发挥投资 效益为标准，要以实物形式的进度或工程竣工的实物数量来考核，即用 形成的实物工程量乘以合同单价的积之和来描述工程进度（又称形象进 度工程量），无论任何项目的进度均不得以财务开支数代替建安工程量。 第三章 统计管理 第九条 统计报表 1 、实际施工进度及其计划完成情况均以报表形式如实、按期、逐 项填报。工程进度统计报表是施工计划执