创建标准化良好行为企业基础概念及操作流程培训.pptxVIP

 创建标准化良好行为企业基础概念及操作流程 ;内容提要;一 、 基础概念; 标准化良好行为企业的概念： 按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，在企业内建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的标准体系并有效运行，实现生产、经营等各环节的标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。; 目的： 引导企业强化标准化观念，运用标准化原理与手段，促进企 业技术进步，提高产品质量和工作效率，降低消耗，增强企业的 综合竞争力。 作用： 1.理顺标准关系，建立科学、系统的企业标准体系，以指导 生产和经营管理活动。 2.有利于进一步规范企业的标准化管理工作。 3.标准体系的建立为企业管理的持续改进提供了支持。 ;良好行为企业等级和分数;二、开展创建工作的依据; （二）标准依据 1.GB/T 15496-2003 《企业标准体系 要求》 2.GB/T 15497-2003 《企业标准体系 技术标准体系》 3.GB/T 15498-2003 《企业标准体系 管理标准体系 和工作标准体系》 4.GB/T 19273-2003 《企业标准体系 评价与改进》 以上四个标准作为重要指导性文件。另外GB/T 13016-2009《企业标准体系表编制原则和要求》、 GB/T 13017-2008《企业标准体系表编制指南》作为 编制体系表的指导性文件。;三、创建工作进展情况 2004年2月，国标委印发《关于开展“标准化良好行为企业”试点工作的通知》（国标委农轻〔2004〕12号）。全国共有174家企业参加首批试点，其中广东省有8家。 2006年8月，广东省质监局印发《关于开展省实施技术标准战略企业试点工作的通知》（粤质监标函〔2006〕358号），选择26个企业或科研单位进行试点，要求达到国家标准化良好行为企业AAA以上要求。; 2007年4月，以广东省质监局《印发组织开展创建“标准化良好行为企业”实施方案的通知》（粤质监标函〔2007〕203号）为标志，创建“标准化良好行为企业”工作在我省全面铺开。 ;深圳市已获得标良企业确认名单 ;广东省先进制造业和现代业标准化试点企业名单;四、企业创建工作步骤及内容;四、企业创建步骤及内容 （一）工作流程;9/8/2021; （二）各环节应把握的主要内容 第一组织发动（外部推动）： 这是企业开展创建工作的关键。只有让企业认 识到创建工作的意义和作用，并在相应外力的推动下，使创建工作成为其决策层的意愿，才能使创建工作得以顺利开展。按照职责分工来讲，这项任务主要由各地市局负责。这就要求相关人员对创建工作要有比较全面清楚的认识，对标准化工作的发展方向、相关政策有全面的掌握、对企业的标准化状况有清楚的了解。; 第二宣传培训（内部推动）： 这是企业开展创建工作的基础。要大力开展创建宣传工作，营造企业标准化工作的良好氛围，使标准化工作的意义作用以及标准化良好行为企业的观念意识深入人心，达到统一思想，使企业全体人员共同积极参与的目的。通过培训，使全员特别是企业的标准化分管领导、专兼职标准化工作人员对创建工作有个全面系统的了解，对企业标准体系的建设有较好的理解。为顺利开展创建工作进行打下良好基础。; 第三建立标准体系。这是企业开展创建工作的核心内容之一。企业标准体系是促进企业内的标准组成达到科学完整有序的基础，是促进稳定和提高产品质量，优化生产经营管理，增加经济效益的标准化管理手段。企业标准体系是一种包括现有和应发展标准的全面规划蓝图，标准体系表则是这张蓝图的具体表述形式。建立标准体系应把握的原则是： 1、目的性原则；2、系统性原则；3、结构性原则；4、协调性原则；5、科学性原则; 企业标准体系的组成形式 以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。 ; 标准体系表组成： 1.标准体系结构图 2.标准明细表 3.标准统计表 4.体系表编制说明 体系表编制要求： 1.全面成套—体系完整、标准齐全、有用； 2.层次恰当—表中标准上下、左右关系顺畅协调； 3.划分明确—按照标准的功能划分，避免重复和缺位。 ;技术基础标准;;工作标准; 第四 企业标准体系的实施与自我评价。 这是检查发现按照企业所建立的标准体系全套文件开展工作