新编安全目标管理制度.docxVIP

新编平安目标管理制度 平安目标管理制度  平安生产是煤矿企业生存和进展的基础，是关系职工切身利益的头等大事。为了实践“三个代表”的生要思想，进一步提高我矿平安管理工作的质量和水平，实现平安生产无事故年，2004年平安生产工作做支配如下：指导思想 坚持“平安第一，预防为主，综合治理，总体推动”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，提高平安技术水平，完善平安管理机制，优化平安宣扬教育环境，开创平安工作新局面，强化“一通三防”的平安管理工作，以杜绝重大事故为目标，以强化现场管理为基础，无重伤为努力方向，实现我矿平安生产的长治久安。奋斗目标实现井下无死亡，地面无重伤质量标准化达规划标准“一通三防”实现四个目标加强运输管理，杜绝跑车事故加强顶板管理，杜绝冒顶事故平安培训完成年度计划总体思想 落实责任，突出重点，执行一个标准，树立两种观念，实现三个提高，落实五项制度和两个方法。 落实责任：落实各级领导及管理人员和每个职工的岗位平安责任，落实业务职能部门的业务保安责任。 突出重点：突出以“一通三防”为重点，防止重大事故的发生。 执行一个标准：连续仔细贯彻执行。《平安管理及质量标准化检查标准》。 树立两种观念：平安就是经济效益的观念：隐患“三违”就是事故的观念。 实施三个提高：提高平安管理整体水平，提高职工平安素养，提高矿井综合抗灾能力。 落实五项制度和两个方法：仔细落实《事故分析追究处理制度》、《隐患排查整改与管理制度》《平安结构工资考核制度》、《质量工资考核制度》、《平安风险抵押考核制度》、《技术技能培训管理方法》、《平安宣扬教育管理方法》。主要工作及措施 （一）、提高熟识，强化意识，始终把平安工作放在首位，全矿上下要以更大的决心，更多的精力放在平安生产工作上。 （二）、全面落实平安生产责任 加大平安责任的落实力度。矿长是平安生产第一责任者对全矿平安负全面责任；各队组长是队组平安生产第一责任者，对本队组平安负全面责任；职工对所在岗位平安负责。 （三）、进一步完善平安管理机制，加大平安工作的考核力度 连续完善平安结构工资考核制度。将工资总额的15%作为平安结构工资进行严格考核。连续坚持平安风险抵押制度。从副矿级领导到生产队组实行平安风险抵押。 连续执行《事故分析追究处理制度》，由平安副矿长牵头对各类事故进行仔细分析，追查处理。连续完善和执行《矿科、队、班组长平安业绩公开排名制度》、《干部下井考核制度》等平安管理制度。 连续坚持每月召开一次平安办公会议，探讨解决平安生产中存在的重大问题。要落实责任，按期完成，对未按期完成的要追究责任，严峻?处理。 （四）、突出重点，超前防范，以“一通三防”，瓦斯治理为重点，杜绝重大事故发生 要切实把防止瓦斯煤尘爆炸事故作为平安工作的重中之重，树立“瓦斯超限就是事故”的观念。矿长是瓦斯专项治理的第一责任者。要健全完善防治瓦斯管理制度，强化技术副矿长的“一通三防”技术管理责任。通风员要加强“一通三防”技术管理工作和瓦斯防治工作。制定专项治理阶段性目标，完善瓦斯监测监控系统，提高矿井综合抗灾能力。通风队要加强现场通风管理和综合防尘工作，提高防备灾难意识。 通风系统必需保证做到“系统合理，风量满足，风速相宜，设备完善”。 杜绝煤层自燃发火和外因火灾；抓好瓦斯排放盲巷管理。 通风员要组织坚持开展每月一次的“一通三防”专项检查制度，努力实现“毁灭瓦斯超限，毁灭无计划停风，毁灭火源，毁灭通风责任事故”四个目标。 （五）强化现场管理，提高质量标准整体水平 要加强顶板、机电、通风、运输等产要生产系统的平安管理，确保各生产系统质量达标、健全运转。 强化顶板管理。加强回采工作面初放、末回、周期来压和端头支护及过断层、无炭柱等环节的平安管理；加强开拓重点工程支护管理、加强掘进工作面开口、贯穿等关键生产环节，必需由生产队以上干部和队长跟班现场指挥。 强化机电管理，坚持每月一次的机电系统专项管理，加强对主扇、主皮带、主水泵、主提升绞车等大型设备的管理，确保大型设备平安运行，完善机电设备的平安防护，确保电气三大爱护完善、牢靠。提高设备完好率，毁灭电气失爆，杜绝机电重大事故。 强化运输管理。各类运输巷道必需坚持“行人不行车，行车不行人”的制度。运输设备和平安设施齐全牢靠，严禁超拉超挂，杜绝跑车事故。 强化防治水工作。坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则，做好防治水的猜想预报工作，防止透水事故发生。 连续开展质量标准化工作。依据上级《平安管理及质量标准化检查评比制度》，矿组织一次平安质量标准化检查。为进一步提高质量标准化工作，把工资总额的16%作为质量标准化结构工资进行考核。 （六）强化现场监督检查，狠抓“三违” 转变干部作风，靠前指挥平安生产。各级领导干部要把主要工作精力放到井下，深化现场，靠前指挥副矿工、矿长每月下井不少于8