工程设计管理办法.pdfVIP

上海皓帆置业有限公司 设计管理制度 上海皓帆置业有限公司 设 计 管 理 制 度 工程部 2015 年 1 月 上海明卫置业发展有限公司 设计管理制度 目 录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章 设计方案评审制度 第四章 设计阶段管理与跟踪制度 第五章 图纸审核内容和要求 第六章 成本控制制度 第七章 设计修改、变更制度 第八章 材料、设备选用 第九章 资料管理 2 上海明卫置业发展有限公司 设计管理制度 第一章 总则 一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化 ,提高管 理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新 ,使开发项目获得最 佳的投资效益，特制定本制度。 二、工程部是公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门 ,其 工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术 咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计 合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、 办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术 要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计 管理后评估等。 三、 工程部实行部门负责人领导下的 项目设计主管负责制 ，工程部 经理负责为公司决策实施的项目指定由一位项目设计主管及其他专业 相关配合人员组成设计管理项目组 ,项目设计主管负责项目日常设计工 作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任 ,工程部经理有权根 据项目设计主管的工作情况对项目设计主管进行调整 . 第二章 设计委托制度 一、项目规划设计、建筑设计、景观设计、单体建筑设计和单项 工程设计，严格按照公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标 手续。由工程部选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。 3 上海明卫置业发展有限公司 设计管理制度 二、由工程部根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可 行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务 书》 , 《项目统一技术标准》 必须经过营销策划部审核 ,经审核符合