华夏幸福标准成本-文旅（五星酒店）分册V6.0.docx

标准成本管理工作指引编号：HXZB-B-CH-D16-01 标准成本管理工作指引 编号：HXZB-B-CH-D16-01 分册：文旅-五星级商务酒店分册 页码：第 PAGE 1 页 共 30 页 1 1 / 30 标准成本管理作业指引 《标准成本 V6.0-五星级商务酒店》 （内部资料，企业标准） 编号：HXZB-B-CH-D16-01 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2016 年 12 月 修订 修订建造标准 标准成本管理工作指引编号：HXZB-B-CH-D16-01 标准成本管理工作指引 编号：HXZB-B-CH-D16-01 分册：文旅-五星级商务酒店分册 页码：第 PAGE 2 页 共 30 页 2 2 / 30 目录 一、概述 编制的目的及意义 适用范围 适用条件 相关部门职责 二、标准成本数据的下达、执行与检查1 标准成本数据的下达 2 标准成本数据的执行与检查三、标准成本范围 四、标准成本的数据 1《标准成本 V6.0-五星级商务酒店》分册 标准成本管理工作指引编号：HXZB-B-CH-D16-01 标准成本管理工作指引 编号：HXZB-B-CH-D16-01 分册：文旅-五星级商务酒店分册 页码：第 PAGE 3 页 共 30 页 3 3 / 30 一、概述 1、编制目的及意义 本指引旨在强化公司的成本控制意识，推进公司成本管理作业的标准化、专业化， 及时动态掌握可靠的成本信息，控制合理的设计要素，挖掘成本控制的重点，以符合股份公司成本管理标准化的要求。 2、适用范围 本指引通过分析我司项目成本指标，并与同行业的成本指标对比，制定适合于我司的标准成本指标，适用于股份公司所属的五星级商务酒店产品项目立项及项目实施阶段的成本限额。 3、适用条件 本指引通过分析公司已完工的固安福朋酒店、大厂喜来登酒店等五星级商务酒店类项目成本指标，并与同行业的成本指标对比，制定本标准成本指标；目前公司已开发的酒店类产品形态主要为五星级商务酒店，依据对应的每一产品配置标准，在分析已完成项目结算资料的基础上，结合当前的人工材料机械市场价格水平，参考行业计价水平， 同时考虑了一定的浮动空间，编制出适合公司的标准成本指标，指引中提到的指标均为上限，原则上，该标准成本指标为指导项目立项及设计的限额指标，除各项指标约定的允许调整条件及因素外，其他指标均执行本指引数据； 4、 相关部门职责 总部成本合约部：审批及发布标准成本。 事业部成本合约部：制定及修订标准成本指标，监督并统计标准成本执行情况；项目立项阶段严格审查对标标准成本数据； 片区成本管理部：项目立项及实施阶段，严格按标准成本数据控制项目目标成本， 及时将执行情况动态反馈到集团成本合约中心； 规划院：严格执行标准成本数据对应的设计限额，在限额范围内指导设计。并负责最终限额指标落实于设计合同及相关图纸中。 二、标准成本数据的下达、执行与检查1、标准成本指标的适用阶段： 适用于拿地阶段和项目立项阶段；在拿地阶段，项目初步定位确定时，成本预设及 标准成本管理工作指引编号：HXZB-B-CH-D16-01 标准成本管理工作指引 编号：HXZB-B-CH-D16-01 分册：文旅-五星级商务酒店分册 页码：第 PAGE 4 页 共 30 页 4 4 / 30 估算即采用本标准成本指标测算成本，用于拿地测算及第一阶段成本目标控制；在项目立项的各个阶段，标准成本指标用于指导各阶段设计和成本测算，便于将项目目标成本控制在标准成本范围内。 2、标准成本指标的下达 在公司以经营服务为导向的考核机制下，标准成本的目的是合理控制投资成本，降低开发风险，在实际执行标准成本中涉及到多部门，应由各区域的片区总经理负责整体协调。 标准成本与项目目标成本的关系 标准成本数据为股份公司所属的五星级商务酒店项目立项及项目实施阶段的目标成本的限额标准，为项目成本审核的依据。 项目目标成本—-为股份公司所属的五星级商务酒店项目在公司立项时针对特定项目的经营方案确定版的成本，一旦确定即为考核的项目目标成本指标的上限；立项目标成本审核的依据即为标准成本数据，除标准成本数据备注说明中允许调整范围内的允许调整费项外，其他标准成本数据均为成本审核的上限。 标准成本指标的执行及检查 标准成本指标执行： 标准成本数据为指导年度内股份公司所有立项项目的目标成本审核的依据，标准成本数据及对应的成本技术经济指标，均需要在执行时控制在标准成本范围内；与标准成本有差异部分，需要针对差异项与研发体系进行专项必要性修改确认后，方可在确认差异范围内调整成本，否则，不予调整。 标准成本的检查 a）事业部成本合约部：负责对公司所属的五星级商务酒店立项项目申报成本是否符合标准成本指标进行审核； b）片区成本管理