华夏幸福基业标准成本管理作业指引(V3.0版本--3.精英城市配套分册）.docx

标准成本管理作业指引编号：HXZB-2-Y-CH-13-0-A13 标准成本管理作业指引 编号：HXZB-2-Y-CH-13-0-A13 版号：A 页码：第 PAGE 1 页 共 24 页 标准成本管理作业指引（V3.0 版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目 录 一、 概述 目的 适用范围 适用条件 相关部门职责 二、 标准成本数据的下达、执行与检查 标准成本数据的下达 标准成本数据的执行与检查三、 标准成本范围、数据 《V3.0 版标准成本——地产项目分册》 《V3.0 版标准成本——基建项目分册》 《V3.0 版标准成本——精英城市配套项目分册》 《V3.0 版标准成本——示范区分册》 一、概述 目的 本指引旨在强化公司的成本控制意识；推进公司成本管理作业的标准化、专业化；及时动态掌握可靠的成本信息，控制合理的设计要素，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理标准化的要 求； 适用范围 本指引通过分析我司项目成本指标，并与同行业的成本指标对比，制定适合于我司的标准成本指标；适用于华夏集团所属的所有项目立项及项目实施阶段的成本限额； 适用条件 本指引以目前华夏集团已开发的产品形态为基础，对应的每一产品配置标准，在分析施工图预算的基础上，结合当前的人工材料机械市场价格水平，参考行业计价水平，同时考虑了一定的浮动空间，作出适合华夏集团的标准成本指标，指引中提到的指标均为上限，原则上，该标准成本指标为指导项目立项及设计的限额，除各项指标约定的允许调整条件及因素外，其他指标均执行本指 引数据； 相关部门职责 集团成本管理部：制定及修订标准成本指标，监督并统计标准成本执行情况；项目立项阶段严格审查标准成本数据； 大区各级成本管理部：项目立项及实施阶段，严格按标准成本数据控制项目成本，及时将执行情况反馈给集团成本管理部； 大区各级设计管理部：严格执行标准成本数据对应的设计限额，在限额范围内指导设计。 二、 标准成本数据的下达、执行与检查 标准成本指标的适用阶段：适用于拿地阶段和项目立项阶段；在拿地阶段，项目初步定位确定时， 成本预设及估算即采用本标准成本指标测算成本，用于拿地测算及第一阶段成本目标控制；在项目立项的各个阶段，标准成本指标用于指导各阶段设计和成本测算，便于将项目目标成本控制在标准成本范围内。 标准成本指标的下达: 在公司以利润为导向的考核体制下，标准成本的目的就是合理控制投资成本， 降低开发风险，在实际执行标准成本中涉及到多部门，应由大区总经理负责整体协调。 标准成本与项目目标成本的关系 标准成本数据 —— 为华夏集团所属的所有项目立项及项目实施阶段的标准成本限额标准；为项目成本审核的依据； 项目目标成本 —— 为华夏集团所属项目在公司立项时针对特定项目确定的经营方案确定版的 成本，一旦确定即为考核的项目成本指标的上限；立项成本审核的依据即为标准成本数据， 除标准成本数据备注说明中允许调整范围内允许调整费项外，其他标准成本数据均为成本审核的上 限； 标准成本指标的执行及检查 标准成本指标执行：标准成本数据用于指导年度内所有公司立项项目的目标成本审核的依据，标准成本数据及对应的成本技术经济指标，均需要在执行时控制在标准成本范围内；与标准成本有差异部分，需要针对差异项与研发体系进行专项必要性修改确认后，方可在确认差异范围内调整成本，否则，不要调整； 标准成本的检查 集团成本管理部： 负责对华夏集团所有立项项目申报成本是否符合标准成本指标进行审核； 大区各级成本管理部：作为项目直接成本的归口管理部门，负责与大区相关的责任部门，建立标准成本指标的检查核对机制 ，对超过指标部分应书面通知标准成本指标执行情况，并督促改进； 大区各级设计管理部： 负责检查对标准成本中各项限额设计指标的实现；若未达到限额设计要求的，应会同外部设计单位进行优化，属刚性要求的指标（7 项成本对标值）未达到限额范围内的，必须优化完成。若因工期原因不能优化的，需大区总经理同意方可进入施工阶段。 本指引经公司经营管理委员会最终审批,适用于华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏集团”）所属各大区、事业部及各平台、项目公司。本指引为公司的基本管理办法之一，各大区、事业部、平台、项目公司在项目实施的各个环节必须参照执行。 本指引会随着市场的变化有修订，随着新产品线的实施不断完善，集团工程中心成本管理部享有最终解释权。 本指引属于保密文件，仅供在华夏集团内部使用。各使用者需妥善保管，未经许可不得翻印，不得外借予非华夏集团人员。 《 V 3.0 标准成本——精英城市配套分册》 （内部资料，企业标准） 目 录 一、 城市级配套标准成本 通达路网标准成本（见基建分册） 林荫大道标准成本（见基建分册） 公园