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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 工程项目施工成本管理要点 工程项目施工成本管理要点 【摘要】作为施工企业 , 在保证社会责任的前提下，首要任务就 是提高经济效益 . 提高经济效益的重要手段就是在保质保量、安全生 产、按期完工 , 降低工程施工成本 . 【关键词】 成本管理组织机构制度建设约束机制奖惩措施 中图分类号 : Ｆ２７5 ．3 文献标识码 :A 文章编号： 一、前言 工程项目施工成本管理 , 说到底，就是施工人员的管理 , 树立“施工 企业管理以工程项目管理为中心 , 工程项目管理以财务管理为中心， 财务管理以资金管理为中心”已成为施工企业的一种管理理念。 该理 念的主题是成本控制 , 通过成本控制提高资金流量。 二、组建精干、高效的项目领导团队是成本管理首要任务 （一) 企业统一聘任制 建立企业内部项目经理业绩考核台账 , 对项目经理经营业绩进行 登记 , 形成项目经理资源库。资源库内容包括项目经理年龄、身体健 康状况、职业资格、主要技术和管理特点、工程业绩、业主或监理单 位评价等信息 , 对项目经理进行企业内部分类管理，按完成项目进行 考核评价，形成企业内部一级项目经理、二级项目经理、三级项目经 理 , 由企业直接聘任到项目上。项目班子其他成员经过企业与项目经 理沟通后进行聘任。企业统一聘任制一般适用于工期紧、任务重、施 工环境恶劣的项目建设。 （二) 竞聘制 推行项目经理内部竞聘制是优化组建项目班子的有效措施。 工程中 标后 , 依据合同条款、施工条件、工程难度、工程规模、文明施工标 准等，实行项目经理招标竞聘， 并成立招聘领导小组， 通过组织考核、 民主测评 , 择优选聘项目经理。让能力强、成绩突出 , 敢于负责、乐于 奉献，受职工信赖的干部来管理工程项目。 项目班子其他成员可以通 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 过选定项目经理程序选定， 也可以经过企业与项目经理沟通后直接聘 任 . ( 三）招标制 工程中标后 , 按照招标文件和企业实际掌握条件， 编制工程项目经 理招标书， 对项目经理资源库内符合条件的项目经理进行招标。 项目 经理对招标文件研究后 , 与资质条件满足工程要求的人员组成项目投 标班子进行投标 , 投标文件主要以技术方案、组织措施和经济指标为 主要内容的投标文件投标，投标项目经理以面试形式 , 对项目建设进 行答辩 , 企业确定中标人 , 选定项目经理以及项目班子。 （四） 工程项目延伸制 在建工程项目， 通过良好的履约能力 , 能够赢得业主、 监理单位以 及地方相关人员的信任， 项目综合效益明显． 通过在建项目的辐射能 力，可以吸引潜在开发项目的关注 . 潜在项目开发后 , 有直接到在建项 目询价和技术咨询的 , 并邀请参加该项目的公开招标。中标后继而形 成群项目管理。 三、建立健全成本管理制度 （一) 制定项目目标成本管理办法 对目标成本管理组织体系、职责 , 工作流程和原则，成本预算和控 制方法，以及项目成核算的内容和分析等都可做出明确规定 , 便于操