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工程造价管理中的合同管理 摘要：建设工程合同是承包人进行工程建设 发包人支 , 付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理 等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方 式和依据 . 《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工 程合同都做出了明确的规定。其要点有 : 建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面合同。 《合 同法》明确规定，建设工程合同应当采取书面形式。因此 ,以口头 方式或其它形式订立的建设工程合同不符合法律规定，是无效合 同。合同履行时发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义 务 ,不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任 . 关键词 :项目 合同管理 F ＩDIC 合同条款 监理 索赔 1 引 言 经验一再证明：在社会主义市场经济条件下，建设项目中推 行 “项目法人负责制、招标投标制、建设监理制 ”改革，必须坚持 按国际通用条款管理项目 ,坚持从中国国情出发管理项目 ,以强化 合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的 灵魂。 项目管理要贯彻合同管理理念， 以信息管理为手段 ,协调项 目各相关方的关系，有效实现项目的安全、质量、进度、投资等 目标。 项目合同管理的基本问题包括 :前提、价值、基础、主体、焦 点、未来。 2 合同管理的前提 —— 重合同 时代呼唤法治。 法治有大法治 ,有小法治。小法治的集中体现 就是 “合同之治 ,契约之理 . 在建设工程中贯彻法治理念 ,实施 “合同之治 ,契约之理 ”,是世界 贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。 国际工程 (项 目业主按照国际通行的程序和惯例 ,通过国际性招标选择、 雇用具 有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。凡 是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程）推 崇建设合同为 “建设宪法 ”,以合同管理为建设管理的核心内容 ,就 是最集中、 最有力的例证。对中国建设领域来说 ,在加入世界贸易 组织后完善社会主义市场经济体制的进程中 ,必须练就精纯的 “合 同管理 理念 ,在 “重什么样的合同，怎样重合同 ”这些基本问题上 下大功夫。 3 合同管理的价值 —— 提高核心能力 建立 “以业主为先导， 以设计为基础 ,以施工为主体 ,以监理为保 证 ”的合同管理机制，将有力的促进施工企业建立 “以适应市场为 先导，以项目管理为基础 , 以财务管理为中心， 以资产管理为主体 ” 的资产经营机制 ,促进施工企业核心能力和相应的市场竞争力的 提高 . 4 合同管理的基础 —— 优良的合同 4.1优良的