工程进度计划与措施汇总.pdfVIP

第五章 工程进度计划及措施 一、进度计划 施工进度计划编制的原则 依据施工组织与策划， 对里程碑计划的进行分解， 确保我公司对 业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、 资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验 , 公司对本工程的重视 程度，确定本工程总进度计划 . 进度计划控制是实现本工程的重要保证 , 通过对各项工作量与工 程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用 , 对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证 , 实施对 施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现 , 达到预期目标。 总进度计划的编制 1、工期目标： 严格按招标文件及签订的合同规定 90 日历天内必须按时交工 , 合理安排具体施工工序 , 保证按期交工。 2 、总进度计划的确定 : 依据主要分部分项工程工期计划安排 , 按照工程施工的组织与逻 辑关系 , 确定本工程施工总进度计划。 详见：工程施工总进度计划横道图 . 二、进度计划保证措施 1、施工进度控制措施 工期是本工程的关键 , 为确保工程工期如期完成 , 项目部成立以 项目经理为首的施工进度保证体系 , 将每项工作分解到人 , 严格执行， 定期考核 , 制定偏差纠正措施 , 确保总进度计划的完成。 本工程将严格按照工作程序开展各项工作， 对各工序的工作质量 严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键 线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 根据施工中出现的影响关键线路的因素 , 及时分析原因 , 找到解 决办法，并及时将计划进行调整 , 再按照调整后的关键线路组织实施， 从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下， 始终 能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理 , 定期召开由各配属队 伍参加的工程例会 , 解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个 工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。 (1) 合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 在合同签定后及施工期间， 项目经理及项目主任工程师立即组织 分解施工总进度计划 , 编制月、旬进度计划 , 将各阶段的施工任务安排 具体细化。 在编制完了时间进度计划后， 依据时间进度计划编制劳动力、 主 要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制 措施计划，编制资金收支预测计划。 施工进度计划细化完成后 , 报本企业工程部审核，主要审核如下 内容: 1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标 的要求。 2) 施工总进度计划中的内容是否遗漏。 3) 施工顺序安排是否符合施工程序的要求 . 4) 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现 , 供应是否均衡 , 分包人供