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第四章 工程进度计划与保证措施 目 录 一、保证工期的管理措施 错误 !未定义书签。 二、保证工期的组织措施 ?错误 !未定义书签。 三、保证工期的技术措施 ?错误 !未定义书签。 附表一 :拟投入的主要施工设备表 ?错误 !未定义书签。 附表二 :拟配备的试验和检测仪器设备表 错误 !未定义书签。 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 ?错误 !未定义书签。 0 根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力， 经过详细研 究招标文件、科学组织、合理安排，确定本工程施工总工期 3 ８日历 天，按招标要求工期完成 ;为了确保本工程按期、优质地完成 ,特制定 工期保证措施如下。 一、保证工期的管理措施 １、根据我公司多年来总结出的管理经验 ,项目经理部每日下午 召开生产碰头会，对当日工作进行总结 ,对第二日工作进度进行安排 . 建立月进度计划例会制度 ,按照施工进度计划控制流程 ,协调各方面提 出的如施工条件、 资源配置及成品保护之间的关系， 及时准确的解决 问题，确保施工进度计划的顺利实施。进度控制流程详见下框图 . 1 2 、作好施工准备，积极筹集必要的资金 ,提前按质按量落实好材 料、人员、设备等资源配置，及时清理施工现场 ,搭好临时设施。 ３、在节假日，为了不影响工程进度，对于关键工序必须留足劳 力 ,并根据有关政策、法规给予其工资补贴。 4 、正确处理进度与质量的关系 ,确保分项工程一次验收合格，避 免因返工而造成工期损失。 5、设置倒计时表制度 ,加强工期意识，保证按期完成施工任务。 二、保证工期的组织措施 1、施工现场建立项目经理部 ,并组织优秀的项目管理班子，作好 各班组间的协调配合工作 ,并督促执行公司生产调度计划。 2 、择优选择施工班组，按照施工进度计划，与各班组签订书面 工期责任合同 ,实行重奖重罚。对于严重影响工期实施的作业班组 ,及 时撤换 ,确保施工进度顺利实施。 （１)建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设 备、材料供应、劳力调配 ,合理组织施工生产 ,切实掌握形象进度 ,发现 问题及时处理， 适时组织阶段性施工生产高潮， 紧张有序地按施工组 织设计，均衡持续地展开施工 ,确保工期兑现。 （2)提前作好施工队伍、 机械设备、物资供应等相应准备 .一旦中 标将立即调迁施工队伍进场 ,早进场、快准备 ,尽早开工，尽快形成施 工高潮。 （3)加大人员、设备的投入，选派具