工程进度计划与保障措施.pdfVIP

三、工程进度计划与保障措施 第一节 工期目标 根据招标文件中业主对工期要求 , 结合本工程的特点、重点和难 点, 我公司组织管理人员、 技术人员进行了施工组织设计的详细编制 , 对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、 管理进行了细致的部署、安排和筹划 , 对每一道工序的安排做到科学 合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下 , 保证按 期完成任务，我们的施工总进度计划工期为１７ 9 日历日． 第二节 进度计划 一、工期安排 计划工期 1 ７9 日历天。 二、施工进度计划安排 ２018 年 7 月２ 5 日至 2018 年 9 月３ 0 日 ２0 １9 年 7 月 1 ５日至 2 ０1 ９年 9 月３ 0 日 （二) 根据计划 , 作业施工时 , 相同层不同房间之间流水施工 , 保 证施工的连续性和平衡性 , 严格按进度计划控制，及时检查，发现偏 差，及时纠正 , 以保证计划目标的实现。 （三）各流水段间根据总体进度计划， 结合工程的特性和分部分 项工程的要求 , 合理安排小流水作业 , 配合主导施工作业 . 三、进度计划的控制模式 ( 一) 施工进度计划控制模式 总控计划 月计划 周计划 日消项计划 旬计划 1 配套保证计划 ( 二) 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月 / 旬计 划 , 由月／旬计划制订周计划 , 再由周计划制订日计划 , 层层落实总控 计划。 ( 三 ) 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划 , 周计划保证旬计划 , 旬计划保证月计划 , 月计划保证总控计划的计划 保证体系。 ( 四) 计划实施过程中进行动态消项管理， 检查和发现计划中的偏 差，并及时进行调整和纠正 , 避免影响月计划、阶段计划，进而影响 总控计划。 （五）切实落实机电配套计划的实施 , 保证施工计划的进展和实 现。 （六) 对各专业进行计划协调 , 避免工序、 技术、作业面等矛盾而 影响计划的实施 . （七）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度 , 切实保证计划 的实施效果。 （八) 在施工过程中随时听取甲方对工程进度意见和建议 , 并积 极做出相应的调整 , 保持与工程整体安排部署及甲方的步调统一。 ( 九) 为保证总控计划的实施 , 应制定以下配套计划 : 材料、设备送 审、订货、进场计划；施工机具使用计划 ; 劳动力使用计划；加工件 的加工计划