工程进度计划管理办法.pdfVIP

珠海大横琴口岸建设开发有限公司 工程进度计划管理办法 一、总则 为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目 ( 以下简称口岸项目 ) 工程按期完工 ,规范进度计划管理工作，提高进度计划管理有效 性 ,确保实现进度目标 ,实行制度化、标准化的进度计划管理 ,珠海 大横琴口岸建设开发有限公司 (以下简称口岸公司）特制定本管 理办法。 本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理 ,涵盖 口岸公司工程部及工程监理单位、承包商（施工单位、材料设 备承包商，下同）等单位的进度计划和工作计划。工程进度计 划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。 二、工程进度计划的组织与职责 工程进度计划实行业主、监理、承包商三层管理 ,以及统一 编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。 ２。1 业主的职能职责 口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度计划管理的归口 主管部门 ,其职能包括： 1 ．组织编制工程进度计划管理的规章制度 ,并跟踪制度的贯 彻落实。 2. 负责制定口岸工程项目现场实施阶段的总控计划。 3. 组织定期召开工程进度计划月调度会 ,对影响计划实施的 重要事项进行检查。 4 ．指导工程监理、承包商等单位开展计划管理工作。 5. 组织实施工程监理、承包商等单位的计划考核工作。 2 。２ 监理单位的职能职责 １. 项目总监是监理单位工程进度计划管理第一责任人。 监理部应有专职计划管理员 ,从事进度计划管理工作。 ２。协助业主编制工程项目现场实施阶段的总控计划 ,负责 审核承包商编制的施工总进度计划 ,子项目或单体实施性作业计 划、月 (周)计划 . 3.组织召开工地周例会，及时对影响计划实施的事项进行 检查并提出整改意见。 ４。配合口岸公司对施工进度计划实现有效管理．对口岸 公司下达的工程进度计划应及时组织承包商进行计划分解． 5.跟踪现场执行的工程进度计划效果 ,督促承包商按业主批 准的进度计划组织施工。协调计划执行过程中的冲突与困难， 检查分析分部分项施工进度计划结果。 2. ３承包商的职能职责 1 。 项目经理是承包商进度计划管理第一责任人 .项目部应 有专职计划管理员 ,从事进度计划编制等管理工作。 2.承包商是工程进度计划管理的具体执行者。按时编制并 向监理单位提交施工总进度计划；子项目或单体实施性作业计 划；每月 (周)施工进度及建安产值计划以及监理、 业主方要求提 交的其它类计划统计报表。 ３.严格对经监理、业主审批确定的计划进行分解和交底， 保质保量、安全高效完成各项施工生产任务 ,采取组织、技术、 管理、经济等措施确保达到合同约定目标。 4 。检查分部分项施工进度计划结果， 并按规定编制施工进 度报告。 三、工程进度计划编制 编制工程进度计划必须符合目标一致、综合平衡、积极可 靠、留有余地、确保重点，照顾一般、逐层分解的原则． 工程实施阶段的进度计划编制遵循由下而上