30分钟管理精华采购价值工程.pptx

DT(II) IE部VE課 宋宏云 2004/08/28 采購價值工程 1 采購的本質 采购人員購買﹕ 螺釘?PE膜?布帶?...... 獲取功能﹗ 采购的本質﹕ 2 傳統采購觀念 價值提升空間大 掌握渠道資源﹐知道價格信息﹐主要根據價格選擇供應商 3 現代采購觀念 最大化價值 掌握渠道資源和功能需求﹐根據性價比(價值)選擇供應商 4 目前流行的采購方式 價格成本分析 B2B﹑EDI等 VMI-HUB 采購招標 標准化采購 杠杆采購 DFP(設計自制與外購) 5 采購價值工程 新產品﹕参与设计﹐進行价值分析，研究物料替代和資源消耗； 現有產品﹕進行供应商輔導，降低供應商制造成本﹔ 系統﹕丰富完善采購職責﹐促進公司的開發設計往價值最大化方向進行﹔ 6 松下公司案例 松下電器的採購部門有以下職責﹕ 2) 定期組織供應商與松下的研發、設計團隊交流﹐分享供應商對未來的研究信息﹐促進松下的開發設計往價值最大化方向進行﹗ 1) 協助供應商在產品開發階段加入松下的設計團隊﹐做到整個供應鏈成本最省﹐又能滿足松下需求。 7 供應商包裝改善 一次性使用 循環使用 產品保護功能不變﹐節省單次 包裝成本﹐采購價格降低 8 膠帶卷長加長改善 27.5m/卷 70m/卷 包裝功能不變﹐節省卷芯﹐縮減制造成本﹐ 采購價格降低﹐并提高包裝操作效率 9 包裝袋規格更改 20cm X 18cm 30cm X 18cm 拆包裝困難 拆包裝容易 減小PE袋尺寸﹐節省PE袋材料成本﹐ 同時保護產品功能不變﹐并方便拆包作業 10 參與設計更改案例 滿足功能需求的前提下， 統一規格﹐降低采購成本 11 泡棉替代紙板和珍珠棉 泡棉 紙板和珍珠棉 同樣保護產品﹐防止產品相互碰傷﹐但采 購成本大大降低﹐并簡化包裝操作動作 12 采購價值工程 采購議價技巧 + IT技朮 VE思想 + 采購價值最大化 13 Thanks! Q A 14