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完好版本设计更改、工程指令、现场签证管理方案规定下发版本 完好版本设计更改、工程指令、现场签证管理方案规定下发版本 完好版本设计更改、工程指令、现场签证管理方案规定下发版本 唐山东方公司公司管理制度 设计更改、工程指令、现场签证管理规定 DF-JT-ZDGC-2012009002 第一条目 的 为了规范设计更改、工程指令倡始、审查及签证办理流程，为了严格有效地控制工程成本，保护工程设计更改、工程指令、增项 工程的签证及索赔的严肃性，明确签证及索赔人员的职责，保障公司利益，拟订本方法。 第二条范 围 本细则合用于唐山东方房地产公司有限公司及子公司第三条职责 一、公司行政办负责本细则的拟订、改正、解说、指导、监察检查； 二、技术研发部、工程项目部、估量部负责贯彻履行本实行细则。 第四条工程更改 一、设计更改 （一）设计更改需由建设单位倡始，由技术研发部主办，达成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的波及构造功能、建筑功能、资料改动等内容的技术经济文件。 （二）设计更改的主要内容： 、经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等状况，致使做法改动、资料代换或其余更改事项； B、因为建设单位经设计院赞同改变建设标准、构造功能、使用功能、增减工程内容，而致使做法改动、资料代换或其余更改 事项； 唐山东方公司公司管理制度 C、因为技术研发部、工程项目部采纳新工艺或其余技术举措， 或因为营销部门应客户要求提出更改，致使做法改动、资料代换或其余更改事项。 二、工程指令 （一）工程指令是指建设单位倡始，由工程项目部主办，达成公司内部审批程序并交由承包商施工的非设计更改类的技术经济文件。按施工紧迫程度分为一般工程指令与特急工程指令。 特急工程指令：是指在项目实行过程中经工程副总裁赞同，可不采纳事先审批而提早下发的紧迫性工程指令； 一般工程指令：是指按正常倡始、预估、审批和下发的流程实行的工程指令。 （二）工程指令的主要内容 、已施工部位需要拆掉； B、在施工过程中，因为施工条件变化，如地下状况（土质、 地下水、修建物及管线等）变化，致使工程量增减或其余更改事项； C、合同以外的零星用工事项。 三、签证 （一）是指监理单位、建设单位对承包商设计更改和工程指 令工作达成状况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依 据之一。按根源分为设计更改类签证、工程指令类签证； （二）工程签证仅证明签证事实。任何按本方法例定审查的 签证其实不停对代表公司会赐予承包单位经济赔偿、工期顺延或其 他承诺。公司将依照总承包合同或承包合同的规定办理签证结算。 第五条原 则 唐山东方公司公司管理制度 一、权益限制原则：公司对设计更改及工程指令的下发、审批、签证结算推行严格的权限审批，超出权限范围的署名一律无效； 二、事先审批原则：要求设计更改（除构造类更改外）及工程指令（除特急工程指令外）均需事先经过估量与审批程序方可实行，禁止补办手续； 三、一单调算原则：一份设计更改或工程指令应办理一份签证，一份签证办理一份结算且对应一份合同； 四、竣工确认原则：设计更改及工程指令竣工后，承包商、监理、项目部在《工程签证单》上达成署名盖印确认。 第六条部门职责 一、技术研发部 （一）负责在工程施工过程中倡始有助于优化工程设计的设计更改，包含建筑、构造、安装、景观、装修等专业更改。技术研发部是设计更改倡始的独一主办部门，对设计更改倡始的实时性、内容的正确性负责，禁止过后补单； （二）负责接收经赞同的项目部、销售部、招商部的更改要 求； （三）负责与设计院对接，盖印签发图纸，并负责更改图纸的审查； （四）负责监察检查图纸的设计质量并做到过程控制，最大限度减少设计图纸错、漏、碰、缺等状况引起的设计更改发生。 二、工程项目部 （一）在施工过程中辅助技术研发部进行设计优化和更改的审查； 唐山东方公司公司管理制度 （二）负责工程指令的倡始，并对倡始的实时性、内容的正确性负责，禁止过后补单； （三）负责设计更改的发放，并对发放的实时性负责； （四）负责办理承包商报送的签证，并对签证办理的实时性、内容的正确性负责； （五）负责设计更改、工程指令、签证的采集整理、盖印、归档、发放，并对各样资料的完好性、真切性负责，是与承包商进行资料对接的独一出口； （六）配合估量部对签证的结算工作。 三、 估量部 （一） 负责设计更改及工程指令下发审批过程中的成本预估，保证预估实时正确； （二） 对签证结算的正确性、实时性负责，进行数据综合剖析，并提出相应管理建议。 第七条 设计更改及工程指令流程 唐山东方公司公司管理制度 一、设计更改流程 设计院及建设单位各有关部门提出更改 ( 以工作联系单形式） 技术研发部倡始设计更改审批 , 并初判能否影响销售承诺与政府规定 YN 销售部、招商部、开发部判断能否影响销售 承诺