商业地产项目开发控制要点报告.pptVIP

商业地产项目开发管理报告;目录;商业地产概念;商业地产与住宅地产的区别;商业业态的形式;商业地产的元素及行为;商业地产的商业模式;商业地产的经营模式;商业物业的管理模式;商业项目业态形式组成;商业发展趋势;商业项目-体验式商业;商业发展趋势;商业地产新型趋势分析;消费群体及趋势分析;商业项目运营趋势;未来业态比例的发展趋势;商业项目需要做到的三吸引：;商业项目提升的三要点;商业项目成功的因素;商业项目的思考点;项目流程简述;商业项目至少涉及到如下专业和项目 基 础：基坑支护及降水、桩基、土方工程 主体工程：结构（含地下室及人防结构）、土建、建筑初装修、门窗、初装修 装 修：公共区域精装修、后场区域及机房装修等 外立面：幕墙、入口门斗、外墙广告位、外立面灯光系统 暖 通：采暖、空气调节、排油烟、送排风 强 电：高低压变配电、动力配电、照明、租户配电、室外景观照明 给排水：给排水、中水、太阳能热水、虹吸排水 消 防：防排烟、消防水、联动报警、防火卷帘、大空间灭火系统、气体灭火等 弱 电：楼控和安防系统、综合布线、客流统计、信号放大、无线网络、有线电视 标识及指引系统：室内外标牌、指示、导引系统 广 告：室内外广告位、广告悬挂系统、LED显示屏及广告 燃 气：室内燃气、外网燃气 市 政：供电、供水、供暖、通讯、市政排水、室外消防、有线电视、道路 景 观：铺装、绿化、小品等 商业配套：休闲区、座椅、花车、垃圾桶、卫生间附件 ;管理要点 -业态规划及商场风格控制;管理要点-设计管理;管理要点 -机电管理;;管理重点 -成本控制;管理重点 -开业支持;管理重点 –文档管理;项目运营阶段需要注意的几个事项;商业项目的选址和定位;商业地产项目-饱和指数;商业项目规划设计;商业项目功能规划;;商业项目功能设计的几个关键控制项目;项目升级的阶段： 1、开业前的升级 2、营业后的升级（根据投资商的投资策略）： ;项目管理-流程与分工;项目规划-业态概念架构（参考）;项目规划-建议;项目目标-租金收益预估;项目目标-租金收益预估;目标控制 –目标单价组成;项目目标-总控进度计划;单个店铺面积过大，不利于后期的改造和招租，且会影响租金回报率。 ?商业项目被忽视的服务细节： 指示标识不清、休息区难寻，WIFI普及有限、储物设施稀缺、未设婴儿室、未设吸烟室、卫生间配置不合理及服务缺失、高峰时停车难、非机动车无处挺、整理台非标配、广播提示称鸡肋（声音过大或不清晰）； ??LOGO的高度应适合视距，并且中庭的栏板高度尽量避免遮挡租户门头LGO，中庭栏板的高度不合适，及安全性问题 防火卷帘与装修的配合问题 最底层扶梯下方照明防触电处理 电气插座点位预留过少，给排水点位预留不够、消火栓的位置不合理影响租户和公共区域的装修 ;项目设计和施工中的通病;工程与招商的协调;项目开业前期阶段，工程需要注意的几个事项;GUOFAN.DENG@GMAIL.COM