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租赁超市创业计划书竞争分析 竞争概述,根据有关报道,在发达国家租赁业是仅次于银行的第二资金供给者,相比之下中国的租赁业有很大的发展空间。随着认识程度的不断提高,虽然市场需求量也不断增大但同行企业也明显增加，竞争也日趋激烈。 经调查分析：在服务以及工作效率高、信誉等方面不错的企业在竞争中占上风。本公司针对市场竞争提出以下战略: 战略目标：赢得市场 战略理念:诚信为本,让客户花最少的钱得到最多的优质服务 战略内容:实施弹性收费制度；提高服务水平,讲究高效率高质量；提供客户尽可能多的咨询和建议服务；拥有强大的广告支持；增加对工作人员的培训,对当地人们的引导,提高认识度；采用先进的管理模式；增加营销路径等以保证企业占据市场分额