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租赁超市创业计划书团队管理 1 团队管理办法 一、总则 为加强我行客户经理的日常管理，切实转变工作作风，提高工作效率 ，强化内控管理制度，提高经营水平，保证我行信贷工作顺利开展。实现客户经理的管理规范化，科学化、现代化的目标，特制定本实施细则。 二、人员管理 工作例会制度。公司业务部每月定期召开一次工作会议，对上月工作进行总结，安排布置下月工作。各部门应每星期召开一次业务讨论会，对一周工作进行回顾、总结，安排下周工作。 2组织机构 部 门 职位 人数 备注 主席团 总经理 1 决策、组织、领导 副经理 2 信息部 部长 1 负责收集商业需要的信息、及市场调查 副部长 2 人力资源部 部长 1 负责整个公司的人力资源管理以及人员调配工作 副部长 2 客户部 部长 1 负责客户咨询与生意交谈 副部长 3 销售部 部长 1 负责宣传与销售 副部长 3 财务部 部长 1 负责整个公司的财务管理 副部长 2 出纳 2 运输部 部长 1 负责总体的车俩调配、资源调度、运输统计和运费审验等工作 运输司机 3 负责货物的运送与车俩的保养 修理工 2 负责公司设备的维修与保养工作 秘书处 秘书长 1 负责总经理的调配、会议记录等 副秘书 3