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掘进队煤质管理制度 煤质管理制度  为进一步加强我队煤质管理工作，仔细实行我矿关于加强煤质管理的有关指示精神，进一步提高我矿原煤质量，此事关我矿生产经营效益，同时也关系我们职工群众工资效益的根本问题，针对我单位实际状况，经队领导班子充分探讨探讨，队委会通过，特制定综掘一队煤质管理制度如下：  一、成立煤质管理领导小组  组长：冯海军  成员：秦清民、雷安锋、李少波、张峰  煤质管理员：张丹江、白长江、陈启军  二、煤质管理方法：  1、首先进一步强化现场管理机制，对煤质员严格要求，充分树立坚固的思想观念和较高的煤质意识，发挥现场监督作用，真正做到有监督由落实，务必检查三捡四不上及煤矸分装分运原则，强化现场管理跟本;  2、进一步加大煤质管理的宣扬力度，真正做到班班讲、时时讲、每天讲，大力宣扬煤质的主要意义，提高煤质，提高产品质量就是提高我们的收入，煤质的好坏直接关系到我们的经济利益，只有不断增强职工群众的责任意识和思想观念，充分树立矿山主人翁意识，牢记我们的使命，人人重视煤质，人人想方法提高煤质，形成一个完善的管理体系，确保煤质的稳定;  3、加强煤质检查力度，对违反煤质管理规定人和事组织分析，并追究有关人员责任；  　　4、工作区域内全部杂物，必需放入杂物袋内，比如：矿泉水瓶、饭盒、食品袋等等；  5、要坚持搞好工程质量，加强顶板管理，严防冒顶事故发生，削减落渣，提高煤质;  6、若工作面发生冒顶，所冒矸石或煤层所夹矸石或遇地质构造出现的渣匀称应做到分装分运，煤、矸不得混装混运;  7、放炮后，准时用金属网、钢带等进行永久支护，防止碎渣混入煤中;  8、遇到大的矸石时，集中外运处理;  9、碎双抗网、圆木、钎杆等杂物要准时拣出，不得混在煤中运出;  10、运输管理中，如有皮带、溜子运输拉煤过程中，不允许把水沟清出的煤泥倒入皮带上。要求各班皮带、溜子司机严格依据运输管理规定，把皮带上、溜子上的矸石、杂物捡起，以待用矿车运到副井，提上井运到矸石山；  11、在出煤过程中，准时清捡皮带、溜子上的矸石、杂物。杜绝矸石、杂物进入溜煤眼；  12、领导小组成员要不定时的对井下进行巡察，发觉问题准时订正；  13、跟班队长、班长等煤质领导小组，要不定时的对井下进行巡察，在井下发觉皮带上有杂物，不负责将矸石、杂物放入矿车的，有权利对其进行批判教育，并按煤质管理奖罚规定相关条例进行惩罚当事人，惩罚纳入精细化考核；  14、煤质管理与跟班队长、班组长的工资直接挂钩，在当班工分中进行扣除；  15、结合我队的实际状况，溜子、皮带司机严禁碎石、渣块上运输设备，严格做到三捡四不上 的原则。皮带、溜子机停机时必需关闭喷雾装置； 16、每天全队各班组对当班煤质一自评一总结，对煤质搞的好的班组、个人进行加分嘉奖，对煤质搞的差的班组要依据煤质管理方法进行惩罚；  17、干部班组长是抓好煤质的带头人，我们将在现场工作中，进一步严格现场管理，仔细做好煤矸分装分运工作，对出现的矸石地段，坚持实行妥当的措施，进行分装分运管理，另外将抽出专人，在输送机上分拣煤块和矸石，真正把煤质管理工作当做一项重要的大事来抓，保证出煤质量，为我矿的经济效益做出更大的贡献。  三、煤质管理奖罚方法  　　为了不断提高和稳定我矿的产品质量，提升市场竞争力，取得最佳的经济效益，实行重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各班组抓好煤质的主动性和责任心，特制定本方法：  　　1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，惩罚责任人100-500元；  　　2、巷道内出现漏矸或冒顶时，在确保平安的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发觉一次惩罚责任人100-200元；  　　3、对巷道进行起底时，矸石必需单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发觉一次对责任人罚款100 300元； 　　4、运输时，皮带、溜子上有积水，惩罚责任人50-100元，积水淹皮带底托辊、刮板机，惩罚责任人100-200元；  　　5、巷道内出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不准时，惩罚责任人100元；  　　6、巷道内有积水但没有排水设备，无特殊原因，每发觉一次惩罚带班队长100元，如有排水设备而未排水，惩罚带班队长50元，惩罚水泵工100元；  　　7、皮带机停机，未准时停喷雾，或生产时喷雾水不成雾状，每次惩罚责任人50元；  　　8、冲洗巷道时，水必需准时外排，未准时排出的，发觉一次惩罚责任人50元；  　　9、要严格控制皮带机、刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，削减外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发觉一次惩罚责任