机运队零星工号安全管理制度.docxVIP

机运队零星工号平安管理制度 机运队零星工号平安管理制度　　　　为强化区队零星工号施工期间平安管理，实现现场作业零事故、零隐患 的目标，真正落实平安零理念，打造本质平安型区队，现依据区对实际状况，特制订零星工号管理制度：　　　　一、工作目标：　　　　按计划完成作业任务，有效杜绝违章行为发生。　　　　二、指导思想：　　　　坚持平安零理念的指导思想，提高全员素养，强化现场平安管理责任意识，建立自我约束机制，夯实平安生产基础。　　　　三、成立零星工号平安管理领导小组：　　　　组 长：队长　　　　副组长：平安副队长 机电副队长　　　　　　　　　　经营副队长 技术员成 员：三个运转班班长 机工班班长 电工班班长 井上原煤线班长　　　　领导小组责任分工：　　　　1、组长负责零星工号平安管理全面工作。　　　　2、副组长负责负零星工号的平安管理制度的执行。　　　　3、成员负责零星工号的现场作业期间平安管理。　　　　零星工号平安管理方法：　　　　1、零星工号开工前必需并编制平安技术措施，不编制措施的一律不得开工。　　　　2、零星工号开工前必需由值班队长组织有关人员学习相关平安技术措施，并指定零星工号施工现场平安负责人，未进行学习或未明确现场平安负责人的一律不得开工。　　　　3、开工前跟班队长必需到零星工号现场查看平安环境，准时消退现场存在的担忧全因素，做到担忧全、不开工。　　　　4、现场平安负责人对现场全部施工人员的平安负责，严格依据标准化要求进行施工，严禁违章指挥，杜绝违章作业。　　　　5、零星工号当班未完工时，现场平安负责人必需在现场进行交接班，交班人员要将当班施工状况及平安状况向接班人交代清楚,接班人不到严禁离开工作岗位。　　　　6、零星工号的材料管理要严格依据矿材料考核的有关规定使用，现场管理人员做好现场的监督，临时或永久存放的材料要码放整齐，并且挂牌管理，不能乱扔乱放。　　　　7、施工地点的环境卫生要当班清理洁净，前后20m的范围的杂物、灰尘等都要清理净，做到文明生产。　　　　考核方法：　　　　原则上班组长对零星工号现场平安施工负责，如班组长不在现场，由区队值班队长指定的负责人履行平安管理责任时，负责人享受组长待遇。　　　　施工期间如出现三违状况，或完工的零星工号存在平安隐患，将按双基考核细则有关规定执行惩罚。　　　　全部零星工号必需达到标准化要求，矿级以上检查被定为不合格品的扣施工班组2～3分，区队查被定为不合格品的扣施工班组1～2分；矿级以上检查被定为优良品的嘉奖施工班组2～3分，区队检查被定为优良品的嘉奖施工班组1～2分。