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(完整版)关于公司人力资源管理的报告 (完整版)关于公司人力资源管理的报告 (完整版)关于公司人力资源管理的报告 对于公司人力资源管理的报告 一 、公司人力资源现状 公司现有人员共 90 人。高管 3 人，各部门及分公司人员 87 人， 依据公司当前服务机器保有量及在该市场的战略定位和 目标，联合公司现有人员散布，从定员来讲，总部管理人员有部分岗位缺少，服务人员缺少，部分要点岗位管理及技术人员缺少。 二、公司人力资源管理方面存在的问题 1、缺少与公司经营战略相般配的人力资源规划 公司未就拟订的经营战略提出与之般配的人力资源规划，使得人力资源的管理零落、任意，人力资源工作缺少指导思想和要旨，工作没有主动性和全局意识。人力资源管理工作未能向经营计划的实现起到踊跃作用。 2、人力资源部门工作效劳低 公司的人力资源隶属于综合管理部，人力资源管理方面不过被动性的接受招聘和培训指令，做好平时的劳动关系管理等，从事的不过平时的人事工作，并未上涨到人力资源管理的层面，管理人员专业性短缺，不可以从公司全局的角度审察人力资源管理并对各职能部门进行优良的人力资源服务。 3、中层管理人员缺少人力资源管理理念 中层管理人员并未从公司发展的角度思虑部门人力资源需求，不过纯真性的依照短期目标的实现来进行部门人力的配置和简单的人员管理。 、未成立切合公司发展实质的系统的培训规划 人力资源管理部门在公司整体培训规划工作上未能发 挥主导作用，除了平时的新职工培训外未达成有效地培训企划案并付诸实行，在人员业务水平提高及职业修养培育上为发挥应有作用。 5、人力资源部门与各职能部门缺少良性互动与交流 人力资源管理部门在平时工作中，与各职能部门的交流困穷，缺少对公司整体人力资源使用状况的理解，未能按期对公司人力资源进行清点、梳理并对部门人力资源管理提出建讲和指导建议，从而影响到公司人力资源使用效益的最大化发挥和有效提高。 三、针对公司人力资源管理方面存在的问题，提出以下几点解决的方案 1、公司应当拟订与年度经营战略相般配的人力资源规划。我司是一家销售服务型公司，这就决定了公司的人力资源规模应当是小而精，少而强。所以需要公司依照自己的发展规划来 提出人力资源需求，从而进行合理的人力资源规划。 要令人力资源规划与公司发展规划相般配， 第一 应当解决 的是规范公司组织机构的建设。无论公司的市场据有率和服务 保有台量怎样变化，公司应依据公司的经营范围建立好组织机 构，且不该任意改正。 其次 ，在组织机构确立的基础上，依照各职能部门在达成分期战略目标的进度中的人力资源需求及所肩负的业务功能，以岗位剖析说明书为主要支撑建立好所需岗位，定岗要正确、清晰，以防止出现因定岗不清而最后致使的 盲目招人和任意裁撤，从而造成人力资源的浪费。 最后 ，定员。 将公司上一年度的经营计划配套的人力资源与上一年度达成的经营实绩配套的人力资源进行比对剖析，联合今年度人员招聘、辞职及分配状况，最后为经营战略所设定的目标般配并确立人员数目。 做好合理、切合实质的人力资源规划，是有效管理、运用公司人力资源，降低人力运转成本的基石。 2、从头审察和定位综管部 HR 部分的工作内容。 只有公 司重视了人力资源的系统管理，工作人员才会重视和发挥自己才能及潜力。可依照人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考评、薪酬福利、劳动关系六个部分派置人力资源管理人员。 人力资源主管应肩负人力资源规划及协调交流各部门人力 资源需求及配置， 对后五项工作进行有效管理及指导， 对 HR 管理绩效负责。后五项可依据内容，配置两名人力资源管理专员 负责。 再此基础上， HR 主管应每周与一个部门领导就部门人力资源管理工作中存在的问题及改良或要求进行交流交流，每个月应出具人力资源月度清点报告，就公司人力资源方面存在的问题及改良举措向总经理进行报告。 让人力工作人员改变传统的被动工作模式，改为主动地人力资源管理，不单能够提高人力资源规划的履行力度和成效，也能够有效整合和利用公司人力资源，使其发挥出应有的效劳，在选人、育人、用人、留人方面，做出实质的成绩。 3、增强对中层领导的 HR 知识培训。 一位优秀的部门领导， 不单是本部门业务能力最高的人，也应当是熟知人力资源管理的人。部门领导在紧抓部门业绩达成的同时，应当着重部门内部人员的培训、开发及人资长久规划问题，部门人资规划在做好与公司经营战略规划相般配的同时，也要与本部门的发展规划相般配。 所以，应付公司中层领导进行非 HR 部门的 HR 知识培训，提高中层领导对 HR 管理的认识， 不不过是人资部门的事， 各部门也是参加者、使用者和规划者。应当培育中层领导在人事管 理问题上的“资源观”、“战略观”和“全局观”，即： 1）、人是公司最核心最重要的资源的观点，超出任何能够 用物质量化的资