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农场农业工作情况总结汇报 农场农业工作情况总结汇报 PAGE / NUMPAGES 农场农业工作情况总结汇报 一、争取政策支持，确实增强农业基础地位 我们牢牢依赖牢狱公司公司的鼎力支持，踊跃与地方政府及各有关部门交流磋商，争取政策和资本支持，加大对农业的支持保护力度，夯实农业基础。 4、增强水稻育苗基地建设。依据公司公司的一致部署，2008年规划落实水稻集中大棚育苗基地4个，占地面积12公顷，已购进钢筋骨架大棚154栋，部分育苗基地已达成秋整地、秋做床作业，育苗基地水源、喷灌、引排沟渠系和运输道路等配套设备建设正在紧张筹办之中，估计可在3月中旬全面达成建设任务。 5、合理调整栽种业构造。坚持“一压二稳一扩”栽种业构造调整目标，即压缩大豆，稳固水稻、玉米，扩大向日葵、烤烟等经济作物栽种面积。搞好市场观察调研工作，踊跃引进投资少、效益好、奏效快、风险低的经济作物，力求用较短的时间使我场经济作物栽种面积达到播种总面积的20%左右，以提升农业生产效益。 6、抓好测土配方施肥工作。2009年投入资本3万余元与XX农业技术职业学院合作，落实测土配方施肥面积3万亩，土壤取样工作已经结束，估计4月初可向田户实时供给测土施肥配方。 7、成立畜牧服务系统。增强畜牧防疫站建设，进一步完美动物防病治病、防疫检疫、饲养繁育等畜牧服务系统，踊跃指引扶助员工发展畜牧养殖业。 同时，依据属地管理原则，争取到了母猪繁育补助、奶牛冻精配种补助、奶牛母猪养殖保 险和动物疫苗免费接种等畜牧优惠政策，养殖户共享受畜牧补助资本万元，促使了我场畜牧业安稳安全发展。 二，推动民生工程建设，让发展成就更多惠及农场员工民众 新一届XX牢狱党委一直坚持以人为本的原则，想方设法地解决与员工民众生产生活息息相 关的实质困难和问题，着力保障和改良民生，鼎力推动改良民生工程建设，努力让XX改革发展成就更多惠及员工民众。 1、加速新乡村建设步伐。2006年以来，我们仔细坚持新乡村建设的“二十字”目标，以新乡村示范分场建设为要点，以促使农场经济发展，提升农工家庭收入，增强乡村公共基础设备建设，建立和睦稳固的发展环境为目标 3、搭建劳务输出平台。充足发挥劳动力资源优势，做强劳务输出经济 ,拓宽员工增收致富 渠道向来是农场工作要点。一方面踊跃与地方政府交流，争取资本10万元，在我场建成员工再就业培训中心，把我场员工民众归入到地方政府再就业技术培训范围，以提升员工群 众的劳动技术，为劳务输出好准备。另一方面增强与劳务中介组织合作，收集劳务用工信息，实时向员工民众进行反应。在国际金融危机的影响下，劳务输出遭受挫折，部分打工人员回乡。为此，农场3次派专人就近前往清河林业局有关用工公司磋商治商，组织员工 民众到用工公司现场观察，努力为员工民众搭建劳务输出平台，现已有部分人员前往务工就业，在必定程度上缓解了员工民众务工无门的情况。 三、创新管理体制，推动土地规模经营 2009年要进一步增强农业生产 管理工作，果断战胜“以包代管”和“种地由民”的错误思想，紧跟局势，抓住机会，创新农业管理体制，踊跃指引农场土地向场内耕田好手和耕田大户集中、向拥有必定规模生产经营能力的合作组织集中，逐渐改变一家一户分别经营的生产模式，发展土地规模经营。 1、推行农作物地区化连片栽种。要把土地承包工作与农业管理系统创新和栽种业构造调整有机联合起来，科学编制农作物年度栽种规划，灵活田承包者一定依据栽种规划的要求 参加土地承包、从事农生产经营、推行地区化连片栽种。2009年我单位农作物栽种规划已编制达成，有3000余公顷土地归入到了地区化划连片栽种规划之中，为赶快恢复和完美科学的轮作制度、耕种制度和作物种植制度，实现“四统两分”农业管理系统创建有益条件。 2、抓好土地规模经营试点工作。在我场二大队以农机作业合作社为龙头，展开土地规模经营试点。基本思路是:以坚持“四统二分”的农业管理模式为基础，以提升农业生产水平、增添农工家庭收入、保持社会稳固为目标，在二大队组建农业生产经营合作组织。对二大队已进行地区化连片栽种的500公顷土地推行规模经营。农业生产经营合作组织，经过民主程序，自主成立领导组织机构，自主规范成立各项管理规章制度，自主选择生产管理模式，自主筹集各项生产花费，一致缴纳土地承包费，独立肩负民事法律责任，自主经营，自担风险，独立核算，自负盈亏。在实行过程中要正确理解和办理好农机作业合作社、农业生产合作组织和行政领导班子之间的关系，三者独立运转，分开管理，独自核算，有机联合，互相促使。要宽泛听取员工民众建议，增强民主管理和民主监察，坚持公然公正 公正的原则，兼备兼备，科学决议，规范运转，创建优秀的土地规模经营效益,逐渐实现一致整地、一致轮作、一致播种、一致技术措施、一致管理、一致收获的“六一致”农业管理模式，努力实现富民强场目标