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农场的工作总结计划及发展思路 农场的工作总结计划及发展思路 PAGE / NUMPAGES 农场的工作总结计划及发展思路 农场工作总结及发展思路 场XX年工作总结及发展思路 一XX年经营查核指标的达成状况及剖析： XX年风调雨顺，员工丰产又丰产，小麦均匀亩产达 800 斤以上，秋天黄豆虽而后期干旱，均匀亩产也达到了 250斤 左右。我场各项生产经营指标在公司新一届领导班子的正确引导下，在机关有关科室的帮助下，在我场全体管技人员和广大员工的勤劳付出下，得以比较顺利的达成。 ㈠生产经营： 今年我场达成小麦入库量 x斤，优选出良种 x万斤。 自销麦种x斤，返商x斤。因为我场良种在泗县、灵壁 及苏北地域多年享有优秀名誉，加之今年售前做好了精心准备，邀请了部分大客户来场观摩沟通，狠抓了种子质量，客户看后都特别快乐，纷繁要求缴纳订金，预购种子，因此销售势头向来很旺。返商是因为为了使经销商和生产商利益共享、风险共担，而照料了个别常年合作的并且销售能力很强的老客户。 今年实现销售收入 x元，返回员工x元，实现收益 x元。 上缴土地承包费 x元，比昨年上缴的 x元多出x元，同 比增添约x%。 上半年达成库房修葺 x间，新建卫生间 x所，新修下水道 x米，下半年达成界限沟新开挖 x方，平塘折合 x亩。此刻 正在实行的工程有大棚的配套设备两座桥，和员工自筹资本 修筑的水泥路混淆场约 x平米。 今年我场达成秋种小麦面积 x亩，除x亩烟农19为联 丰公司供种外，其他种子所有为我场自备种。秋种时旱情比 较严重，我场干群上下一心，全力抗旱，目前  x亩地多已抗 旱  2  次，更有极其严重的已抗旱㈡项目发展：  3次，大多半麦地苗已出齐。 今年我场上马的项目是公司调整产业构造的要点项目 ──无公害大棚蔬菜生产示范基地。 在公司党委的鼎力支持和关怀下，我们北上寿光进行观察调研，在中国大棚蔬菜发源地“菜都”，我们看到了农业产业构造调整的方向，充满了信心，回来后马上成立了大棚 蔬菜项目领导小组，与有名的寿光大棚蔬菜发源地“三元朱”村联系，从他们那邀请了一名技术员对我们蔬菜生产进行全 程技术指导。从找寻适合的员工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁接、定植，我们项目小组人员固然基本上都是外行，可是在时间紧、任务重的条件下，战胜了各种困难，终于比较顺利的达成了大棚项目的先期工程。 此刻大棚里的黄瓜正在开花座果，长势十分优秀，12月初就能上市，已经起到了踊跃的示范作用。 ㈢ 宣传政治思想工作： 为增强了思想政治宣传工作，时辰和员工民众保持亲密 联系，今年支部把17名党员依据员工生活小区区分为了四个党员责任区，党员所有包保到户，充足利用广播和宣传口号对员工进行宣传，真实把党的重要政策和公司重要决议及场里的一些重要决定宣传到位，并多次召开党员队长后勤大会，让与会人员仔细学习有关政策，下队宣传，以尽量减少宣传死角，使员工的政治素质不停提升。 ㈣ 信访稳固工作： 稳固是公司发展的基础，要发展一定有一个稳固的局 面，我场看似特别安稳，其实不容乐观，仍存在许多历史遗留问题。新领导班子深刻认识到了稳固工作的重要性，坚持稳固压倒全部，经过成立信访领导小组，成立信访网络，多次开会传达公司党委对于增强稳固工作的会议精神，由信访网员下队作要点宣传。领导班子多次下队调研，信访网员实时报告员工的思想动向，采纳和员工谈心的方式，发现不稳固要素，针对性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽状态。 党政“一把手”亲身抓、负总责，不推委、不扯皮，本着“员工利益无小事”的根来源则，对民众信访所反应的问题，职权内能赐予解决的一些合理性问题都赐予了落实。因为工作到位，举措得力，今年我场局势比较稳固，员工安家乐业，踊跃要求调整产业构造，发展大棚业和养殖业。 ㈤安全生产： 我场一直坚持“安全第一、预防为主”的八字目标，坚 持党政工齐抓共管， XX年整年无一例安全生产事故发生。 二为达成04年工作任务采纳的主要举措和成效： 1、大棚蔬菜项目的成功主假如因为采纳了员工自己出资，场方指导管理的举措。历年来只需上项目就所有由公家出钱，没有完美的管理体制和激励制度，调换不了员工的积 极性，一上就失败。今年新建的大棚每个投资约25000元，假如是公家投资搞，少说每个得多投资5000元，即便那样 也不必定能顺利准时竣工。此次上马大棚蔬菜项目不单提早保质保量的达成了任务，还节俭了许多资本，主假如因为改变了过去的运作模式，改为员工自己出钱，挣多少都是自己的，踊跃性大为提升，自己为自己打工，责任心十分强。公家相对不过起到一个指导管理作用，帮助员工做到四个一致，即“一致供种、一致供肥、一致技术指导、一致市场信息引导”。 2、安全生产整年无事故，主要因为领导班子极其重视， 坚持“防患于已然”的预防为主的目标，依据“安全质量标 准化”的标准进行实行