HSE管理体系内审培训.pptxVIP

北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;信任度;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;中国石油HSE-MS标准的形成;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;; 对HSE管理体系的理解：;HSE-MS特点;安全发展历程 HSE管理主要成绩与体会 存在问题 主要对策措施;I 责任制及制度建设;第一阶段：责任制（传统安全）管理阶段;第二阶段： HSE-MS阶段;中国石油集团HSE管理体系模式;以2004年修订《企业文化建设纲要》把“安全”写入企业的核心经营理念为标志，中国石油企业安全文化提到了正式议事日程。 在2004年出台的《关于进一步加强安全生产工作的决定》中，对建立全员参与的安全文化又进行了进一步强调，明确提出实现抓安全生产要实现四个转变，强化三个HSE理念，明确安全环保工作方针。安全文化建设的方向越来越清晰。;这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。 四个转变： 从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变； 由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先转变； 从集中整治检查向制度化、规范化管理转变； 由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变，建立起安全生产长效机制。 三个理念：“安全第一、环保优先、以人为本” “一切事故都是可以避免的” “HSE源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”;在集团公司6月20号召开的视频会议上，总结回顾了我们在HSE管理体系建设方面六项成绩：;五点体会：;3. 存在问题;中国石油的安全文化（处于严格监督的早期）;国际石油公司安全管理发展趋势;4. 对策与措施;突出重点、??住关键，着力推动HSE管理体系建设迈上新台阶 一是进一步落实安全环保责任制 二是积极转变HSE培训方式 三是加强基层员工的风险控制能力培养 四是强化对承包商的HSE管理与监督 五是严格变更审查和实施过程的控制 六是加强企业应急能力建设 ;加强组织、强化管理，进一步健全HSE管理体系运行保障机制 坚持“一把手”负责制 落实机构、充实力量 制订计划、完善文件 健全机制，加强考核 党组要求：集中一年时间，不管是新企业还是老企业，都要结合企业自身实际，全面完成体系建设。用三到五年的时间，通过以体系建设为主线，推进安全环保工作实现根本好转。;抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。HSE管理体系建设是企业抓好安全环保工作的重要手段，务必要把它抓好、抓实。 廖总强调：一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在HSE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。[廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）];中国石油企业核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 ;中国石油天然气集团公司HSE承诺;以人为本、预防为主； 全员参与、持续改进。 ;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;安全文化;管理人员以身作则;安全生产责任制 ;;壳牌：狼和羊;壳牌：致命的鸡尾酒;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;以人为本;“缺陷不是免费的，制造缺陷的人将不得不为此做出补偿” - 戴明 “Defects are not free. Somebody makes them and gets paid for making them” ------ Dr W Edwards Deming 预防不仅是防止问题再现，而是从一开始就防止问题出现。 Prevention is not just preventing problems from recurring.…it is preventing problems from occurring in the first place. ;安全第一;“安全第一”的原则通过如下方式体现;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;安全与效益 没有效益的安全是没有意义的； 没有安全的效益是暂时的，是沙滩上的大厦。 安全是基础，是保障；打好基础是第