IE8S标准培训教材.pptxVIP

8S管理推行實務---現場管理的基礎管理文化基本要求﹕手巧 目嚴 膽大 心細管理追求﹕品質第一 效率第一 精神第一干部在做什么﹕管人理物，實施看得見的管理，通過提升人的品性，為生產服務。8S貴在執行“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做。而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ——海尔总裁 张瑞敏 摘自《海尔 中国造》何为8S8S是5S基礎上加3S(Safety/Save/Security)，5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯 8S概念篇8S到底是什麼?中 文日文英 文定 義整 理SEIRISort out區分必要與不必要的, 清除不必要整 頓SEITONSet in order必要的物品依規定的位置及方法整齊擺放並明確標示清 掃SEISOShine隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清 潔SEIKETSUStandardize將前面3S實施做法形成規範和制度素 養SHITSUKESustain愛崗敬業,盡職盡責,全員養成自我管理的習慣,培養主動積極的精神安 全/Safety貫徹”安全第一,預防為主”的方針,在生產工作中必須確保人身、設備、設施安全,嚴守國家及企業祕密節 約/Save合理利用時間、空間、能源等資源,發揮其最大效能保 密/Security遵紀守法,嚴守祕密。尊重智慧產權。維護商業秘密。8S关系之口诀只有整理没有整顿，“居無定所”﹐真难找得到﹗只有整顿没有整理，“魚龍混雜” ，无法取舍乱糟糟﹗只有整理、整顿没清扫，“面目可憎”﹐使用不可靠﹗3S之效果怎保证，清洁出来献一招，“有目共睹”﹗标准作业练修养，精細管理水平高，“由表及里”﹗只有安全，員工才能安心。只有節約，公司才能賺錢。只有保密，客戶才能放心。8S意識整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 清扫：责任化---明确岗位5S责任，全面點檢清洁：制度化及考核---时间、稽查、竞争、奖罚 素养：內化為人的品質---晨会、礼仪守则 安全：事故零化---安全第一，預防為主節約：浪費零化---發現浪費，減少浪費保密：信息安全---防止各種形式的泄密一﹑整理将物品区分为有必要的与不必要的　把必要品与不必要品明确、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉目的腾出空间，空间活用，減少空間浪費防止误用、误送塑造清爽的工作场所要有决心，不必要的物品应断然地加以处置区分必要品与非必要品管理必要品和清除非必要品同样重要首先要判断这个东西的重要性是什么然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法何為必要品呢?必要品﹕是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作根據使用频率來決定是否為必要品﹕ 凡是它的使用频率为每小时或每天或每周都要用到的，就称为必需用品放在工作場所或隨身攜帶每天每周都要用非必要品①使用周期較長非必要品放入倉庫建檔及定期檢查目前無任何作用②何為非必要品呢?非必要品则可分为两种：(1)使用周期较长的物品，即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品。如样品、图纸、零配件等。(2)对目前的生产或工作无任何作用的需要报废的物品。如过期的图纸、样品、損壞的治工具等。為什么要清除非必要品?生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，也将变窄小擁擠料架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准 整理的流程圖工作场所任何东西判定「要」和「不要」的判别基准 不要 必要调查使用频度暫時不用品廢棄品日常用量不用品標簽废弃物处理方法保管整頓制定 「要」和「不要」的判别基准使用頻率處置方式一年没用过一次废弃、放入暂存仓库也许要用的物品放在职场附近三个月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在离工作场所最近的显眼处?基准表NO.物品名稱使用頻率非必要品必要品必要品日常用量處置方式1??2??3?4??5?...?调查表整理實施要領自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查注意要點马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必要品也要适量。将必要品的适量降到最低的程度。对可有可无的