MITwo手机发布会筹办项目管理.pptxVIP

;;项目的目标描述:;项目管理机构:;;;项目工作分解 ;;;双代号网络计划图;项目甘特图;项目资源计划 ;人力资源累计曲线;项目费用计划;;项目费用负荷图;项目费用累计图;项目质量控制计划与质量保证 项目的质量目标与计划：本项目所要实现的的质量的目标是：成功举办小米手机的发布会，达到预期效果;综合管理部对质量管理采取的具体管理措施有：;;项目质量报告：;发布会现场应急备案;项目控制过程;;项目的BCWS、BCWP、ACWP参数;由表可知，发布会应急方案发布后，BCWS=97 BCWP=95 ACWP=75 CV=BCWP-ACWP=95-75= 20（万元）0（盈利） SV=BCWP-BCWS=95-97= -2（万元）0（拖期） 项目完工预计的费用： EAC=BCWS×ACWP/BCWP=100×75/95=78.9（万元） 故项目合同办会费低于100万，收益超过20万目标实现。 根据计算和分析结果说明，项目实施效率较高，进度较慢，投入延后，采取措施，迅速增加人员投入。;;