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一、全业务统一数据中心建设 公司全业务统一数据中心是支撑数据管理和应用的重 要平台， 能够解决数据 “取数难”, “厘数难” 、 “治数难” 、 “用数难”问题，结合运监中心承担的全业务统一数据中心 建设分工，主要开展厘清数据资源、开展数据核查、提升主 数据管理等方面工作，具体如下： (1 ）厘清数据资源，指导数据接入 收集分析各数据源系统设计文档、 梳理业务数据， 建立 涵盖所有业务数据 , 以数据字典和应用场景为主要脉络的数 据资源手册 . 组织业务部门、系统厂商厘清主要应用场景到 数据库表、字段的映射关系 ; 编制数据资源手册。 (2) 提升数据质量，保障数据应用 开展全业务、全类型、全量数据质量核查工作，实时监 测数据质量，开展管控提升工作 , 保障全业务数据中心数据 的高质、有效和权威。重点围绕数据质量核查规则，组织公 司各部门、各单位从数据源头开展垃圾数据清洗工作；依据 监测结果 , 落实数据整改工作。 (3) 数据监测分析应用迁移 开展配电网资产运行效率监测分析主题迁移改造工作， 配合全业务数据中心建设安排，逐步完成监测分析主题的迁 移改造工作。 二、 数据管理 围绕数据管理对象，建立完整的数据管理体系，通过管 理措施和技术手段，常态化开展数据管理工作，推进公司数 据质量提升，提高数据共享、大数据应用能力，实现公司数 据精益化管理。 1. 构建数据管理体系 （1）明确职责分工，理清数据管理界面 结合数据管理内容与各部门当前职责，从多个维度深入 研究公司各部门、各单位适合的管理职责定位 , 并提出具体 建议方案；优化完善公司数据管理办法 , 落实数据管理工作 中组织协同、职责分工、标准规范、考核评价、问题通报整 改等具体管理制度与流程，推进公司各部门高效、有序开展 数据管理工作 . （2）制定标准规范，提供数据管理依据 从数据形成、处理、运维、共享、监控、应用等管理需 求出发，制定公司统一的标准规范。应用统一标准指导主数 据、数据字典、数据资源手册的变更维护工作 ; 支撑数据质 量核查整改、数据共享、数据应用等工作规范有序开展。 （3) 构建考评机制 , 推动数据管理提升 结合标准规范建立数据质量考核指标体系，考核数据的 及时性、完整性、准确性、合规性，对问题及时通报、整改； 评估数据应用成果的推广和应用 , 推动公司数据管理水平提 升 . 2. 常态化运维数据 结合数据运维管理工作需求，会同公司各业务部门、信 通部，研究分析公司全业务统一数据中心建设内容 , 明确信 息系统操作权限，细化维护管理机制及相关流程 . 运维队伍组建： 统一组建专业数据支撑团队，承担日常 数据运维管理职责 , 开展具体工作。 常态化运维工作 : 汇总变更申请，在线维护数据字典、 主数据、数据资源手册；开展数据质量监测工作，督办问题 整改 , 持续完善监测规则库；开展专项数据清洗、维护工作。 3. 大数据研究应用 在目前大数据研究应用的过程中，仍存在监测方向不清 晰、监测效果不显著、挖掘成果不共享等问题。为进一步挖 掘数据价值，促进指标数据监测向明细数据监测的转变 , 形 成众创共享的局面，最终实现公司的数