11月24日加强行政执行力.pptxVIP

提升行政执行力 开创工作新局面 旧金山一位商人发出一份电报：一万吨大米，每吨400美元，价格高不高？买不买？ 萨克拉门托的商人回话说：不。太高。 可是电报发文是：不太高 一个句号令他损失了上百万美元。?为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么……??执行力缺失许多组织的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！来自企业的观察：85%的员工在干什么？ 5％的人看不出来是在工作。25％的人正在等待着什么。30％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。25％的人正在按照低效的标准或方法工作。没事干执行力的两个层次从政府管理领域来看执行力可以分为两个层面，组织层面的执行力 个体层面的执行力组织执行力与个体执行力有着紧密的联系，个体执行力是组织执行力的基础，组织执行力是个体执行力组织化的结果。组织执行力的提升 组织层面的执行力也称为政府执行力，即政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。汶川地震：山体滑坡景象震后的茂县5000米高空空降中国政府执行能力的一次大考 新加坡《联合早报》5月19日“从四川大地震看信心、信息、信任与信誉” ：一场突如其来的四川大地震，让中国政府经受了新中国建国以来空前的一场危机。但也可以说是中国政府建国以来最成功的一次危机管理。加拿大《环球邮报》5月17日文章，中国没有民间慈善或社区活动的传统，这次四川地震催生了一种显著变化：一种大规模的草根志愿者运动。一些分析家说，这可能是历史性时刻，初步显示这个帝王统治数千年的国家出现了广泛的公民社会。西班牙《世界报》5月19日“一个摧不垮的民族”：在任何一场灾难中都未曾看到过中国这样的举国动员的能力、勇往直前的决心和强大的团结互助的精神。 5.12汶川地震抗震救灾的中央部署与部委联动 5.12汶川地震抗震救灾的中央部署与部委联动 提升组织执行力之一：模式--目标管理通过组织目标制定、目标实施、目标考证以及奖惩激励惩等措施来实现个人目标和公共组织目标的有机整合。 实践：提升组织执行力——4R管理模式有清晰且长期的目标3%有清晰且短期的目标10%有较模糊的目标60%无目标27%目标的重要性 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对本校学生人生影响的跟踪调查。 3%10%60%27%结果 二十五年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等。 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活、工作，但他们没有什么特别的业绩 几乎都生活在社会的最底层，他们都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会、抱怨世界。目标的选择从上至下的原则角色出发的原则要事为先的原则具有张力的原则目标的标准 SMARTSpecific 明确具体Measurable 可以衡量Achievable 现实可行Relevant 要事相关Time Bound 时间界定 明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。R2--执行人的职责系统（KPI）制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。R1--执行的驱动系统业绩目标R4--执行结果的考核系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统。通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。R3--执行效果的检查系统 案例：北京药监局朝阳分局目标分解流程北京市药品监督管理局 朝阳分局 局长目标 分管副职目标 副局长目标稽查办 主任目标安监科 科长目标器械科 科长目标 监察 (法规)科药检所 所长目标 保化科 科长目标市场科 科长目标办公室 主任目标对外受理 大厅主任目标 科员目标科员 目标 科员目标科员 目标 科员 目标 科员 目标 科员 目标 科员目标 科员目标科员 目标 科员 目标 科员 目标 科员 目标 科员目标 科员目标 科员目标 科员目标 科员目标 科员 目标 科员目标 科员目标市局任务 区委任务 区政府任务 分局自提目标 1、行政目标的确立（1）制定行政目标的依据政策面临的主要问题条件（2）建立行政目标体系必须符合整合一致，层层节制。总目标是子目标的依据。力求明确、