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第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 模块 9，如何管理合同与供应商关系 模块 9，如何管理合同与供应商关系 练习题 判断题(错误为红色) 1.1. 合同管理就是要严格地保证合同双方履行合同所规定的义务。 1.2. 合同管理是要确保充分的认识到公司合同对其目的及目标意外的影响。 1.3. 合同管理团队中人员的数量不宜超过三人。 1.4. 核心团队可由那些对完成合同有重大影响的个人组成。 1.5. 合同经理通常是向总裁直接报告 1.6. 合同经理同负责管理采购流程和合同签订的人员必须是同一个人。 1.7. 合同管理团队全部由采购人员组成。 1.8. 随着合同的执行，不确定性的程度会加大，合同管理所需的努力也会逐步增加。 1.9. 运动团队侧重于专业技能的使用，而合同或项目团队侧重于管理隐藏的才能。 1.10. 推理型的人者是以逻辑、分析、证据和可证实的结论对其他人和或事做出判断。 1.11. 工作导向型的人是一个汇总者，他总是将决策和判断延迟到获得更多的信息之后。 1.12. 处于不同维度具有互补优点的人员通常很好相处，并且可以很快达成工作导向的决定。 1.13. 项目组由相同风格人员组成以易于快速决策。 1.14. “责任分担”主要是为了提高效率。 1.15. 合同中所有活动的完成有严格的先后次序。 1.16. 里程碑的共性是需要时间来执行，几乎都使用资源，而且进度能够以（经常如此）百 分比表示。 1.17. 活动持续时间长短都取决于分配资源的程度。 1.18. 网络上最短的活动和里程碑系列称作“关键路径”。 1.19. 延迟发生在一个具有大量机动时间的活动上不必采取任何行动，只需简单地监控。 1.20. 仅考核某一设备的零部件实际上是否准时交付（结果），对于确保交付的准时性是没 有什么用处。 1.21. 严格按照计划开支的尝试常常导致时间和预算进一步失真。 1.22. 生产线平衡法是考核、监控和概述集成的成本、进度和质量绩效的技术。 1.23. 经理最重要的整合绩效监控“准绳”是按照支出比率和原始进度表进行对比。 1.24. 100%法则比里程碑监控的效率和效果要低。 1.25. 50/50 法则与 100%法则最大的不同是一旦开始一项活动，活动挣值 50%的预算就用于 比较分析。 1.26. 与传统的 S 曲线图不同，S 曲线转换图则可以用来按照工作和成本（不依靠时间）评 估进度。 1.27. 合同检查会议的主要目的是检查合同绩效和找出为修正任何合同计划的偏差应采取 的措施。 1.28. 因果图还称作“鱼刺” 图，该图有助于了解问题根源所在。 1.29. 力场分析法是为解决问题，通过小组讨论激发有创造力的方法来产生新的观念的过程。 1.30. 采购方在某些时候还要考虑供应商的分包商的索赔。 1.31. 合同的终止只应是最后采用的方法，因为它导致了一种双方都输的局面。 1.32. 后置时间表示特定里程碑活动完成后，直到流程之中终端里程碑活动完成之前所流失 的时间 1.33. 无论在哪里生产状态线高于生产线平衡，生产是先于计划的。 模块 9，如何管理合同与供应商关系 单项选择 2.1. 项目型合同与运作型合同的主要区别是： A：项目金额；B：重复活动；C：关系性质；D：时间长短 2.2. 管理供应商关系的人选类型将依什么的不同而不同 A：项目的重要性；B：关系类型；C：风险高低；D：时间的紧迫性 2.3. 在许多公司中，特定的工作职能由多人共同完成，以保证使不道德行为发生的机会最 小化。这种做法被称作 A：工作共享；B：责任分担；C：机会均等；D：风险分散 2.4. 哪种人格主要是天生的？ A：自我镜象；B：理想镜象；C：人格面貌；D： 2.5. 在哪种人格面临风险时，人们在周围环境中会觉得很不自在。 A：自我镜象；B：理想镜象；C：人格面貌；D： 2.6. 具有推理型及过程导向型的人为 A：培训者；B：组织者；C：促进者；D：专制者 2.7. 下列哪项属于里程碑 A：合同完成；B：运输；C：包装；D：检验 2.8. 网络流程图中，“活动”以表示； A：粗箭线；B：细箭线；C：圆圈；D：虚箭线 2.9. 缩短进度的核心是从哪里开始 A：关键路径；B：里程碑；C：时差；D：活动 2.10. 政府机关的官僚作风主要会带来什么风险 A：进度风险；B：质量风险；C：成本风险；D：商业风险 2.11. 通货膨胀主要会带来什么风险 A：进度风险；B：质量风险；C：成本风险；D：商业风险 2.12. 供应商发生财务问题主要会带来什么