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对提高信息工作的几点思考 随着社会主义市场经济体制的建立和新一轮资产经营责 任制的实施，信息在铁路经营管理中的作用日益重要，已成 为影响领导制定和实施决策的重要因素，成为领导决策的基 础和依据。信息既有动态的、浅层次的，也有综合的、反映 问题本质的深层次的。为领导决策服务的主要是深层次信 息，深层次信息能帮助领导及时掌握、贯彻、落实铁路各项 方针政策和工作部署，能帮助领导揭示、解决生产经营中的 主要矛盾和问题，能帮助领导对方向性和倾向性的问题进行 超前预测和防范，能帮助领导掌握典型、总结经验、推动全 局工作。为达到这些要求，更好地服务于领导决策需要，必 须改变被动地“等米下锅”的工作方法，积极主动地围绕铁 路生产经营管理中的难点、重点、热点、焦点、亮点等方 面，努力开发高层次信息。笔者结合工作实践从五个方面谈 几点粗浅体会。 一、强化信息意识，抓习惯养成 信 息意识强不强的一个重要标志，就是看他是否养成良好的挖 掘信息的习惯，是否有一种勤奋务实、无私奉献的挖掘信息 精神。这就要求我们秘书人员把重视信息工作不能只停留在 口头上，应该落实到具体的行动中，养成积极主动、良好向 上的挖掘信息习惯。抓习惯养成可以从三个方面入手、 一是从强化组织管理入手，建立信息定量考核机制，形成外 在压力推动。在组织上，要加强信息工作的计划性，可根据 企业的中心工作需要的原则，开展信息工作，确立信息题 目，落实专人负责并限定完成时间。从办公室主任到秘书人 员，每一时期都要明确每一时期的信息重点。在管理上，要 引进竞争激励机制，将完成信息任务情况与秘书岗位责任及 个人的分配挂钩，定期的开展优秀信息评选活动。通过建立 有计划、有目标、有责任、有考核的信息定量考核机制，强 化秘书主动挖掘信息意识，有序推进秘书信息工作。 二 是从增强自控能力入手，主动自我加压，调动内在积极性。 信息工作的计划性是相对的，不是绝对的，由于情况的变 化，一些计划往往会受客观原因的影响而落空。这就要求秘 书人员，除想法设法尽力排除干扰外，还要有一种自我加压 的意识，给自己提出既有数量指标，又有质量指标的信息。 如，陪同领导下基层检查工作、领导为基层解决问题等都要 主动地写出信息。这是变被动抓信息为主动挖掘信息的有效 方法。 三是从提高综合素质入手，注重知识更新，养成 自觉钻研的习惯。信息工作是无止境的，没有停 * 站，更没有 终点站，有的只是加油站。特别是在当前铁路企业走向市 场，实行资产经营责任制的过程中，运输单位的剥离分流、 工附业单位的市场化经营、安全基层建设的深层推进、三项 制度的配套改革、经营管理向安全生产过程的渗透、融合等 许多方面，有的是刚刚立题，有的正处在改革与发展的关键 时期，这对秘书搞好信息工作提出了更新、更高的要求。为 此，要求秘书人员加强理论和业务学习，重视知识、素材、 信息的日常积累和更新，重视宏观思维能力的锻炼，不断的 充实自己，完善自己，增强信息意识。信息意识实际上是信 息人员一种捕捉信息，对信息是否有价值、具有较高质量的 综合判断和快速反映能力。信息的最大特点是在于它的不确 定性，既千变万化、稍纵即逝。一个有良好信息意识的信息 人员，能够凭借其敏捷的反映、深刻的洞察力在千变万化的 信息世界里分辨出、捕捉到有价值的信息。 二、围绕中 心信息，抓信息质量 作为企业领导参谋部、智囊团的办 公室秘书的工作很多，很杂，办文、办会、办事牵扯了很大 精力，用在信息上的时间十分有限，不可能每一件事情都能 去，每一个会议都能参加上。即使是企业的中心工作，存在 的问题也是很多的，但是，总有一些是主要的。因此，秘书 人员要善于围绕中心工作抓主要矛盾，在信息内容、选题上 应着重抓住四点、 一是突出重点，加强决策型信息的编 写。突出重点就是要以领导决策的需要为出发点，以服务企 业科学决策为根本目的，避免四面出击，眉毛胡子一把抓的 做法。如，我们去年年初职代会确定了一些重点改革项目， 为及时的宣传企业