新员工组织社会化对其创新行为对企业创新绩效影响的研究.pdfVIP

新员工组织社会化对其创新行为对企业创新绩效影响的研 究 摘要：在如今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为 许多组织获取竞争优势的关键因素 .员工创新是组织创新的 基础，而随着员工流动率居高不下，新员工创新行为成为企 业创新的一个重要组成部分，本文通过探讨新员工组织社会 化的程度来了解其对员工创新行为及创新绩效的影响作用 . 关键词：新员工组织 创新行为 创新绩效 本项目受到福建省教育厅社会科学研究项目资助 ,新员 工组织社会化及其创新行为与企业创新绩效关系的研究 ,项 目编号 JA12053S 一、引言 在如今竞争日益激烈的市场环境中，创新已经成为许多 组织获取竞争优势的关键因素。为了更好地适应市场竞争环 境的不确定性， 组织需要鼓励员工积极进行创新 ,使其能够超 越自身的工作标准，为组织创造出更高的创新绩效。作为组 织创新基础的员工是组织创新的基本单位 ,员工创新行为是 组织创新的重要组成部分，将直接关系到组织的生存和发 展。员工的创新行为指的是，将有益的新颖的想法产生、推 广以及应用在组织中任一层次的所有个人行动 Kleysen ＆ Street （2001).但是现今社会企业竞争激烈，员工流动率居高 不下，新员工占企业员工很大一部分比例，这部分新员工承 担着企业大部分利润的创造，因此新入职员工的创新能力对 企业整体创新能力有很大的影响 ,如何提高这些新进员工的 创新能力进而提高企业创新绩效，成为近年来学者关注的一 个问题。 当新员工加入新公司 ,他们往往对自己的角色、 地位、 工 作内容、与人相处等各方面认识模糊。他们需要知道如何以 被组织成员所接受的方式思考问题、行动及与其他内部成员 互动，从而逐步成为新公司的一员，学者们将这一转变过程 称为组织社会化（ Saks＆Gruman,2012) 。成功的组织社会化 可以减少新员工紧张、焦虑和角色冲击，消除员工面临的不 确定性和现实冲击感，帮助新员工更快地适应及融入企业， 发挥自己的潜能为提升企业绩效做出贡献，而不成功的组织 社会化则会给企业带来一系列的负面效应，如员工离职率增 加，产生心理问题 ,进而降低员工的生产绩效 .因此我们认为 组织社会化是新员工进入企业后重新塑造自己的组织角色 以及成为各种团体成员的过程， 该过程通过组织社会化策 略、组织内社会群体的影响以及新员工自身主动性行为之间 的持续互动而发展， 并在员工离开组织时结束。有研究指 出，组织社会化在一定程度影响员工的角色创新 ,促进创新任 务的达成 (Black ，J.Stewart，Ghoshal ＆sumantraBartlett ，2007) ， 企业可以通过提供更多的组织支持和引导 ,营造良好的学习 和创新氛围等措施提升员工的组织认同 ,进而获得较高的员 工创新行为（王艳子，罗瑾琏， 2010 ）.由此可见，组织社会 化程度对员工的创新行为有着重要的影响。当然，个体创新 是组织创新的基础，因而，员工创新的行为对创新绩效有直 接的影响 .关于创新绩效