新店筹建期薪酬方案.pdfVIP

新店筹建期间各新招岗位级别薪资方案 一、 薪酬体系 1。 薪酬策略 由于 XX商贸有限公司是个全新成立的公司 , 在逐渐展开业务的情 况下，现目前不宜采取提成方式。可采取保底岗位工资制度，但为 了让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度 , 应分阶段实施不同薪 酬开业前和开业后三个月的保护期。保底岗位工资又分为基本工资 和浮动工资。 这样对外，可采取适度领先策略，保持在人才市场中具有一定的 竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略 . 售后服务部、销售部的 一线员工采用基本工资 +浮动工资 +奖金的方式，其他管理人员的奖 金可在完成任务 100%的情况下按比例提成， 如 : 销售经理的岗位工资是 2800, 他当月的任务完了 110%，则他这 个月的工资如下： 工资 =基本工资 (60%)+ 浮动工资（ 40 ％） +奖金 (2800*0.1) + 全勤奖。 其他职能部门仍采用基本工资 +浮动工资的工资结构 , 工资结构及 比例如下 : 工资 =基本工资（ 60 ％） +浮动工资 (40%）+奖金 +全勤奖 2. 奖金 奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体 情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施 . 3 。 全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖 励 50.00 元/ 月。 4. 试用期无奖金、全勤奖。 二、 岗位级别工资标准见附件。 三、 浮动工资的考核及发放方法 : 1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核， 考核方式如下： 1) 考核方式：上级考核下级 2 ） 考核周期：每月一次 3) 绩效沟通 : 直接上级必须就考核结果与被考核人面谈 , 告知 被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被 考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善 计划，指导被考核人提高绩效 . 最后双方需要在绩效考核表 上签名确认。 4 ） 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致 认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行 申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。如发现考核人 有主观上臆断考核，则对考核人作出处罚。 5 ） 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对 公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行 为时 , 直接考核人有权加分或减分。 2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表） 四、 考核结果应用 1. 在浮动工资中的应用 考核分数满分为 100分 , 本月考核的得分数作为浮动工资发放的百 分比，例如： 某岗位的核定工资为 2000元 ,60%基本工资为 1200元， 40%浮动工资为 800元，他当月的考核分数为 90分，那么他就可得到 90 ％的浮动工资 720元，即： 当月工资 =基本工资 1200元+浮动工资 720元 =1920元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。 2 。 优胜劣汰 连续三次考核结果 适用措施 前 15%