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(圆满word版)中层管理者竞聘上岗方案 (圆满word版)中层管理者竞聘上岗方案 PAGE / NUMPAGES (圆满word版)中层管理者竞聘上岗方案 中层管理岗竞聘上岗工作实行方案 一、目的 为适应市场经济和现代公司运转规律的客观要求，使 （以下简称 “公司 ”）更好地选拔人材、用好人材，逐渐形成优异人材可以轩露头角、干部能上能下的丰饶活力的选人与用人系统；同时，经过竞聘上岗，加强职工队伍责任与危机意识，进而为公司各中心及部门良性发展供给有力保障。 二、内部竞聘岗位 本次竞聘上岗采纳公然竞聘上岗，经过资格审察、竞聘演讲和面试，最后由竞聘考评组评定得出竞聘结果。参加本 次竞聘的岗位共有 15 个，详细以下： 序号 中心名称 岗位名称 1 2 3 部门一（ 6） 4 5 6 7 部门二（ 1） 8 部门三（ 2） 9 10 11 部门四（ 3） 12 13 部门五（ 2） 14 15 部门六（ 1） 三、内部竞聘岗位条件 1．基本条件：具备较好的思想政治修养，较强的组织 - 1 - 见解和全局意识，事业心和责任心强，工作勤劳踊跃，实绩 显然，在民众中有较高的认同度；有必定的组织领导和协调 管理能力，具备担中间层职务所需的有关知识和工作经验； 工作作风谨慎，公正正派，清廉自律，擅长团结同事。 2．各岗位资格条件： （示例） 中心 岗位 有关工作年限 学历 岗位经验 / 项目经验 研发中心总经理 12年及以上 本科及以上 最少担当过 4个项目的项目经理，此中最少包含 1个A类项目 研发一部部门经理 6年及以上 本科及以上 最少担当过 3个项目的项目经理，此中最少包含 1个B类及以上项目 研发中心（ 5） 研发二部部门经理 6年及以上 本科及以上 最少担当过 3个项目的项目经理，此中最少包含 1个B类及以上项目 研发三部部门经理 6年及以上 本科及以上 最少担当过 3个项目的项目经理，此中最少包含 1个B类及以上项目 研发四部部门经理 6年及以上 本科及以上 最少担当过 3个项目的项目经理，此中最少包含 1个B类及以上项目 研发五部部门经理 6年及以上 本科及以上 最少担当过 3个项目的项目经理，此中最少包含 1个B类及以上项目 测试中心（ 1）测试中心总经理 12年及以上 本科及以上 最少担当过 2个项目的项目经理，此中最少包含 1个A类项目 技术支持中心（ 系统集成部经理 6年及以上 本科及以上 最少组织过 3个系统集成项目，此中最少 1个全省范围项目 2） 6年及以上 本科及以上 最少组织过 3个系统网络建设项目，此中最少 1个全省范围项目 网络安所有经理 风险管理部经理 电子渠道中心（ 3营运管理部经理） 业务管理部经理 人事财务部总经理 5年及以上 专科及以上 拥有人事、财务有关工作经验 5年以上 人事财务部（ 2） 3年及以上 专科及以上 拥有人事、办公室有关工作经验 3年以上 人事主管 信息安所有（ 1）信息安所有总经理 3年及以上 本科及以上 拥有信息安全、办公室有关工作经验 3年以上 注： A类项目的项目构成员在 13人（含）以上（含技术人员、业务人员及公司开发人员，不含专业测试公司人员）B类项目的项目构成员在 7~12人之间 C类项目的项目构成员在6人以下 四、内部竞聘工作张开流程 本次竞聘上岗采纳公然竞聘上岗的方式，经过资格审 查、竞聘演讲和面试，最后评定得出竞聘结果。详细内部竞 聘张开流程以下： （一）建立内部竞聘办公室 由公司经营管理层、人力资源部、职工代表共同构成， 主要工作内容以下：负责组织和协调竞聘工作；制作竞聘相 关资料， 负责竞聘有关的资料采集、 整理、资质审察、 通知、 - 2 - 统计、归档等工作；负责在竞聘演讲和面试环节对竞聘者进行考评与分数统计工作等。 （二）信息宣布与职工申请 竞聘办公室宣布内部竞聘信息，包含部门、岗位种类、岗位名称、人数、有关工作经验等，职工须在规准时间内上交竞聘资料。 （三）竞聘申请表整理与申请人资格审察 对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审察，将审察合格的参加竞聘人员的竞聘资料提交至有关负责人审批。审批后，由竞聘办公室宣布参加竞聘演讲和面试环节人员名单。 （四）竞聘演讲和面试 演讲和面试环节时间安排共为 10 分钟。 1．竞聘考评小组负责对竞聘人员的演讲与面试环节打 分。竞聘考评小组构成包含：公司经营管理层、职工代表； 2．竞聘者先宣布 5 分钟的演讲，竞聘考评小组发问， 要求竞聘者争论，时间约为 5 分钟； 3．竞聘考评小构成员依据竞聘者的演讲与面试状况进 行评分，此中，公司经营管理层打分均匀分权重占 60%，员 工代表打分均匀分权重占 40%；详细打分以下： 序号 评审项目 评审内容 1 有关 /相像工作经验 20% 2 工作总结议论（ 30%） 原