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对执行全方位预算体制的几点见解 【摘要】全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标”。全面预算管理是完善法人治理结构的客观要求和具体体现，是现代财务管理的重要标志。但在实际推行中，全面预算管理的实际执行效果却并不理想，出现了许多问题，其原因有很多，存在一些需要关注和改进的问题，本文针对存在的问题进行了分析并提出改进建议。 【关键词】全面预算管理执行效果引导作用 一、观念落后、认识误区导致全面预算执行效果不佳 1.我国的市场经济虽已有多年的历史了，但人们的观念落后，对全面预算认识不正确，对全面预算不够重视。而实际上，经济全球化的发展，迫切地需要我们的企业改变旧有的观念，接受新的管理方式，不但要在资产规模上、企业的销售额上做大做强，而且要从企业的内部管理制度上形成一种体系，而全面预算管理正是这样一种能够满足企业发展需求的现代化的管理手段。 要接受这种现代化的管理模式，首先要更新观念，因为企业的一切都需要企业的“人”来完成，人员的素质的提高是必需要做的，无论企业是通过企业内部提升，还是借助外力“洗脑”。如果等到企业规模做大以后再去考虑这样的问题，显然企业是不具有持续竞争能力的，这也