供应链管理方案规划方案.doc

供给链管理方案规划方案 供给链管理方案规划方案 PAGE / NUMPAGES 供给链管理方案规划方案 供给链管理实行方案 一、意义 供给链管理主要的精神即在于整合上、下游供给链，以同步化、及时性的规划，将需求与市场展望、订单、库存、补货、生产排程、生产规划、运输配送等资料加以串通与流通， 让产销的供需关系更透明化，使厂商真实能够依据终端市场及顾客的需求变化， 迅速整合有关的技术及资源，供给合时、适质、适当的产品与服务，有效提高公司的竞争力。它的主要功能在于把物流、信息流、资本流有机一致同来。 二、公司现状 当前我公司实现供给链的条件还不可熟， 主要有以下几个方面： 1、 没有健全的信息系统，及高水平的供给链软件； 2、 公司的组织需要相应改变，才能使用供给链管理要求； 3、 没有供给链管理人材； 4、 没有战略型的供给商（原资料、物流） ，当前主假如一些短期 合作。 因为供给链管理的复杂性和长远性，建议分步实行： （1）初步从 组织设计、供给商选择、物流三个方面改革，使其适应供给链管理要 求；（2）成立信息化平台，即供给链管理软件平台； （3）人员培训， 进行供给链优化。 三、组织设计 1、供给链系统模型 客 供 生 销 采 购 产 售 应 部 处 处 商 门 户 信息流 物流 图 1 本公司供给链模型 2、组织架构 棉纺公司是新成立公司， 生产部门的组织架构比较完美， 同时也 开始适应 ERP 系统。组织构造为两端小，中间大格局，因为销售以 联发纺织为主，全部要点考虑采买部门的组织架构设计。 采买决议委员会 采买处主管 采买员 运输员 核查员 国产棉采买员 外棉采买员 配件采买员 图 2 采买处组织架构图 采买决议委员会职责：负责采买的审批和重要采买的决议等。 采买主管职责： 研究物质的行情 ，提出采买建议；联系生产部门，确立采买需求； 采买员职责：对负责供给商选择与评估，采买价钱和数目的申报；运输员职责：负责物流的规划、物质的运输； 核查员职责：对全部的采买合同、运输合同核查，对有关资料的录入和存档。 四、供给商管理（ SRM ）： 1、供给商管理的七大指标系统 供给商管理指标系统包含七个方面： 质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery ）、服务（Service）、技术（Technology）、财产（Asset）、职工与流程（ People and Process），合称 QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用， 相对易于统计，属硬性指标，是供给商管理绩效的直接表现； 后三个指标相对难于量化， 是软性指标，但倒是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供给商增添价值的重要表现。 当前我们公司能够以前三个指标综合评论供货商状况，并录入系统，成立供给商档案，方便此后工作展开。 2、供给商管理流程图 采买、销售、生产 部门 采买部门主导 其余各部门辅助 如生产、销售 供给商审查 供给商审查组 正式审查 OK NG 供给商选择 供给商管理  依据公司经营 计划提出供给 商的开发计划 对新供给商资料的 采集 供给商资料表切合性 的初步审查 OK 审 核 登录 合格供 应商名册 合约书的签订  有必需时 限时整顿 直接裁减 按期稽核 安排少许订单，从各方面 采买 外协 查核 指导计划的拟订与实行 OK 订单管理 过程控制 (交期 .、质量、 成本 )数据统计剖析 图 3 供给商管理流程图 五、物流设计 本公司方案： 物流整合包含内部物流和外面物流，最后实现二者的一致。 、外面物流方案（1 ）运输概略 运输物件 运输方式 新疆棉 火车（物流公司） 抛储棉 汽车 外棉 货代（轮船、汽车） 邮件、包裹 快递公司 （2）物流供给商选择 经过招标方式，主要从价钱、交期、运输能力等方面观察，对 每种运输物件选择 2-3 家物流供给商，签署长远运输合同。主要为以 后供给链物流累积经验和选择第三方物流做准备。 2、内部物流方案（属于精益生产部分，需特意研究） 六、信息流、资本流设计 需财务、 IT 部门依据实质状况设计 以下是依据订单流设计的物流、 信息流、资本流的模型图， 需要 依据本公司的实质，进行完美。 订单 初步计划 规则 客 户 拟订初步计划 协调计划 自学习 协调 可行的初步计划 信息 规则库 出/入库指令 采买指令 运输指令 收/付款指令 出/入库计 采买计划 运输计划 收/付款计 划与调动 与调动 与调动 划与调动 库存 供货 运输 资本 散布式 库存  供给商  运输商  财务 部门 订单工作流 供给链管理是一门专业性很强的技术， 需多部门共同达成， 因为 时间和知识的短缺，所供给方案有好多不足，请指正。 当前市场上有特意的供给链（ SCM ）方案供给商，供给组织设