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供水管道施工安全规划方案 供水管道施工安全规划方案 PAGE / NUMPAGES 供水管道施工安全规划方案 安全文明施工方案 年代日 一、保证安全生产的技术组织举措 给水管道的施工，受自然环境、地理地质、天气气象的影响，不行遇到的要素好多。在施工中除对施工安全可控制要素增强预防外，还要增强对不行遇到的要素进行剖析、展望并加以防备遏止根绝。安全管理是公司管理的一个重要构成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的目标、决议、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、时间和信息，为了达到预约的安全防备而进行的各样活动的总和，称为安全管理。安全管理是一项艰巨、复杂的工作，不是一时一事、一时半刻就能抓好的。 一、明确安全管理的职能和任务 作为安全管理，最主要的职能就是要坚韧不拔地贯彻履行公司有关安全生产的各项规章制度，坚韧不拔地贯彻履行国家《安全生产法》和其余有关法律法例。其任务是：在保证公司获得最大效益的前提下，指导和服务于各专业的安全生产；保证安全生产的各项目标、政策贯彻到基层，落实到人；依据公司的发展和国家大政目标的变化，逐渐健全和完美各项规章制度，拟订确实可行的、可操作性强的安全生产赏罚治法；检查、研究和剖析各种生产事故，总结经验教训和拟订防备举措，最大限度地在公司各项生产经营活动中表现“安全第一，预防为主 ”的目标。 二、明确安全管理的作用和要求。 安全生产和安全管理都是全员的责任，安全管理要贯串于公司的各 项专业管理之中，其作用在于为公司的生产和经营活动供给有力的 安全保证；在于经过安全宣传、安全教育和危险点的剖析控制，为 公司创建一个安全的生产场面和健康的职业环境。 搞好基层单位安全管理，一定从以下几个方面下手： 1、建章立制是搞好单位安全管理的重点。规章制度的拟订，能够使 公司的管理工作步入良性发展的轨道。 2、切脉开方，提升员工的安全生产意识。抓安全生产管理，确实落 实“安全第一、预防为主 ”的生产目标，扎扎实实地睁开安全管理。 在搞好安全管理的 过程中，要着重员工安全意识的培育，施工现场人员应一致着装， 并按要求佩带安全帽等保护物件。 3、安全管理无小事，现场管理过程中，做好安全记录，既要保西瓜， 又要拣芝麻。管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层布防， 既要重视发挥人的主观能动性，又要防备因人为的要素而致使的责 任事故。 三、实现安全生产，抓好现场安全管理 1、要狠抓现场落实。领导跟从到现场排查隐患，实时纠错查找原由。 2、上到管理干部，下到操作人员一定时辰除去将就思想，不只保质 保量达成任务，并且还要为下一个班、下一道工序做准备，为他们 创建安全的工作气氛。 四、增强监察检查是实现安全生产的重要环节 1、第一一定从组织领导、员工思想、业务素质、防备举措、规程规 范及制度履行、设备隐患办理、险危地点预防控制等大的方面人手， 依据不一样工作内容和不一样安全技术要求，推行逐项查核。 2、经过检查，实时发现和除去不安全要素和设备隐患，提升员工安 全意识，保证安全生产。施工现场人员应做好安全巡逻记录。 二、安全保证系统 二、保证文明施工的技术组织举措 一、组织举措 1)、成立健全施工项目管理制度，落实各项文明施工管理目标，加 强文明施工的管理、落实、监监工作，保证文明施工管理目标的实 现。 2)、增强班组文明施工素质教育，使每一个施工人员都建立恪守职 业道德和社会公德的意识。 二、技术举措 施工过程中要仔细贯彻履行《建设工程施工现场劳务人员生活卫生 设备管理标准》和《建设工程文明施工管理规定》。 1、在施工现场悬挂工程名称、管理人员名单及电话，并设置切合标 准的一致围挡。严格恪守施工作业时间，采纳举措控制施工噪音， 保证施工不扰民。全部施工机械优先采用低噪音的施工机械，对工 人做好教育，根绝人为环境噪声污染，装卸设备时轻拿轻放，晚 22 时至第二天清晨 6：00 时期禁止进行高噪音的施工作业。 2、现场资料按要求堆放，挂牌表记，库房资料帐、物、卡符合，分 类表记。 3、成立各级管理人员责任制及赏罚条例塑造优秀的公司形象。班组 与班组之间睁开文明施工比赛，鼎力宣传文明施工，仔细履行文明 工地的有关要求。 4、教育员工讲文明、讲礼貌、讲道德，遵纪守纪、保护社会治安。